直接打电话给施工单位项目经理，问他怎么搞，问他能不能干。项目经理要是不配合，直接向公司汇报。

这个问题看得出，你们建设单位与施工单位之间关系的不是很好，沟通方式有必要改进，作为建设单位尽量不要正面与施工单位发生冲突。项目管理是需要有沟通技巧的，需要指示的，尽可能的发书面文字的工作联系单，以便有文字依据，打电话提出的要求可以采用录音保存，发邮件的也有记录的。第一工地例会上，建设单位就要提出建设单位的要求、各种办事程序和提交资料的目录、时间。建设单位可以制定一些制度，如奖罚管理制度、现场签证管理制度、工作流程等，可以对施工单位进行管理与控制。
建设单位需要的资料可以在先在每周的例会讲出来，就会形成纪要，就有了文字依据。讲了以后，可要求监理单位去找施工单位，报送这类资料之事由监理出面就可以。

cmb178 发表于 2016-4-27 18:43 很有必要，一开始一定要给施工的一点颜色看看，镇不住他们，以后工作就难做了我个人观点没有必要这样做，关键是自身有实力，手上要拿得起，只有这样才能把工作做好，不然………….

项目管理主要是要讲沟通的技巧，第一不要正面与施工单位发生冲突；建设单位有指示的，发书面的工作联系单也可以要求监理单位发。打电话也可以录音留言的也可以保存的。
第二，第一工地例会上要讲出建设单位的要求和工作流程，以及管理制度如资料要求、提交时间、签证制度管理办法和参加人员。没有管理制度就要建立，如奖罚管理办法。
第三，有什么事尽量在周例会上讲，如资料提交的内容和时间等要求，这样会形成纪要，就有文字的依据了。
第四，工作中要明确自己 的工作职责，是自己的事就管，不是的就不要管，有问题就要写出来，讲出来。你作为资料员，有很多的事，需要施工单位的配合，同样施工单位也要你的支持。你的工作可以左右施工单位的很多事的，如现场签证、工程款支付等等，可以利用职责来约束施工单位。

还有呢，你是建设单位的人员，可以要求监理单位出面去做，如资料这类，也可以要监理单位发单

经甲方主管与之交涉，沟通，一是正常的要求施工方无理由拒绝，一些资料可以通过监理单位要求其上交，逾期不交在工程进度、拨款等事项上可以拒绝签字，造成损失由施工方自行承担。二是与施工单位认真沟通，交流，本着为工程负责的态度，团结协作，把精力全部用在工程上。

其实大家都混熟悉了就好了，另外业务上一定跟得上公司的节奏。

大家说得都是书生该说的，还有一种情况，就是施工单位已经和你们的领导勾结，拿你当皮球推来推去！这种情况，人家根本不鸟你！

非常同意25#和32#专业人士的办法，但是我反复看了几遍楼主的帖子，我觉得你最主要担心的是你刚到这个单位，是个新人，各方面关系不了解，从哪里下手可能你自己心里有谱，但是没弄清楚不敢贸然出手。有几个小建议：
1 你刚来到这个单位，你是否了解过在你这个岗位上之前的材料员是怎么样的一个人，是否已经把周围人得罪完了，你只是恰好填空顶上，白挨一刀？
2 对方是什么样的人？和你吵架甚至打架这种事情总是不好的，对方真的就是简单的拒绝配合还是想给你一个下马威让你和前任一样认同他亦或者要从你身上找到在之前资料员身上没有找到的威风？
3 谁挣钱都不容易，在自己责权范围内，纯粹的拖字决不一定解决问题，尤其是在大行情不行，甲方普遍欠款的环境下，都是哄着忽悠着施工呢。如果处处为难，容易激化矛盾，真的挨黑砖了自己都不清楚。
4 责任上报，你这个层面解决不了的问题就不要硬撑着，没有这个必要也没有这个能力，最后配合的还是你们自己，给领导说明一下情况，怂管，该吃吃该喝喝。
5 中国中庸之道很有道理的，你在这个岗位上想做出一番事业呢？还是养家户口呢？

登月 发表于 2016-4-28 08:44 我个人观点没有必要这样做，关键是自身有实力，手上要拿得起，只有这样才能把工作做好，不然………… …没实力，问题也发现不了，其他更无从说起。。。