我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间,最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员(但我不是甲方现场代表),在一个新建的工地上工作,公司安排了三名甲方人员,一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料,还有倒排工期表,因为我才来这个公司不久,对方欺生,与我吵起来。差点打架(并且这不是第一次,前面还有两次小冲突)。我在催对方的时候,语言上都是很客气的,因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样,感觉有一种人善被人欺,马善被人骑的感觉。
我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间,最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员(但我不是甲方现场代表),在一个新建的工地上工作,公司安排了三名甲方人员,一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料,还有倒排工期表,因为我才来这个公司不久,对方欺生,与我吵起来。差点打架(并且这不是第一次,前面还有两次小冲突)。我在催对方的时候,语言上都是很客气的,因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样,感觉有一种人善被人欺,马善被人骑的感觉。
请教 一下,我该如何处理,以后在工作中如何开展工作?知道这里高手比较多,请大家说一下。
41楼
还是沟通上欠缺一些,注意当时的大家的心态,适当的时候说出你的要求,如果对方实在不配合,下次验收时抓住施工质量问题不放,让其整改到合格标准为止,不然不能通过验收
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44楼
有事情就交代事情,说清楚:口头,邮件,电话,微信或者其他啥的,有必要的话可以都做一遍;
人家不办,继续催:口头,邮件,电话,微信或者其他啥途径;
你觉得事可一而再,不可再而三,那就第三次时候通知他项目经理,让他协调;
如对方项目经理也没落实下去,这时候我想你一定对这个负责人,满是怨言:不,你不可以这样影响自己的情绪;
你再电话这个负责人,问他这个事啥情况了:如已经按计划,差不多办妥了,那你等等;如还是悠忽了事;
你就和你领导汇报一下,你这个工作的进展吧;
领导支持即发文;
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49楼
要学会借势!
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50楼
有依有据,理直气壮。做不做甲方,应以理服之,以权压之,以罚恁之!
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51楼
在这种的情况下,你可以忍住,等到要你签证的时候就可以搞定了
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52楼
找问题 拍照
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53楼
好资料,让我学到了好多名词,谢谢楼主的无私分享。
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54楼
找他麻烦,谁的活还没个质量问题。打蛇打七寸必须打到强条上
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55楼
办法总比困难多。
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56楼
第一,明显你没有权利对他们造成危害,不然不可能这样对你。
第二,施工单位敢这样对你,你就忍了吧,说明人家有后台, 不是所有的甲方都能吃皮的。
第三,按章办事,找他们的毛病,上报你的领导,如果他不处理,你懂了撒 你就混日子吧 过一天拿一份工资
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