凭BIM技术得心应手——中铁一局喀什保障住房项目部施工纪实 中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着“召之即来、来之能战、战之必胜”的拼搏信念，在全体参建员工的拼搏下施工已夺取阶段性成果，全面胜利在望，在喀什地区再次打响中铁一局、三公司的品牌战略，为开拓区域市场奠定了坚实基础。 从熟悉的市政工程转到了陌生的房建工程，面对不同的施工技术、施工工艺和施工要求，中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着“召之即来、来之能战、战之必胜”的拼搏信念，在全体参建员工的拼搏下施工已夺取阶段性成果，全面胜利在望，在喀什地区再次打响中铁一局、三公司的品牌战略，为开拓区域市场奠定了坚实基础。
中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着“召之即来、来之能战、战之必胜”的拼搏信念，在全体参建员工的拼搏下施工已夺取阶段性成果，全面胜利在望，在喀什地区再次打响中铁一局、三公司的品牌战略，为开拓区域市场奠定了坚实基础。
从熟悉的市政工程转到了陌生的房建工程，面对不同的施工技术、施工工艺和施工要求，中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着“召之即来、来之能战、战之必胜”的拼搏信念，在全体参建员工的拼搏下施工已夺取阶段性成果，全面胜利在望，在喀什地区再次打响中铁一局、三公司的品牌战略，为开拓区域市场奠定了坚实基础。
初识房建 强化培训
新疆喀什保障住房项目为5栋17层框剪结构式房屋建筑，每户建筑面积33至58平方米不等，共1584户，总建筑面积为9.7万平方米，合同产值1.7亿元。保障住房项目是三公司第一个房建项目，对三公司拓展施工领域，培养技术人才，积累施工经验意义重大。
该项目于2013年年底中标。项目进场后，由于设计方案需要进行重大调整，到2014年5月才正式开工，比合同工期推迟了6个月。期间，项目部不等不靠，项目经理冉军锋主动出击，积极协助业主开展工作，通过努力在两个月内完成了规划、设计文件审批，将施工建筑面积由原来的8.9万平方米增加到9.7万平方米，合同产值在1.55亿元基础上又增加了1500万元，为项目二次经营奠定了良好的基础。
然而，项目部的管理人员都是新疆喀什深喀大道和阿瓦提路项目原班人马，大家所学专业、所从事的工作均为铁路、公路和市政施工，对于房建施工那真是大姑娘上轿———头一回。
先不说这一专业技术的缺乏，就是房建工程的名词、术语都没有或者很少听说过，可以想象项目的建设面临着很多困难和挑战。为此，项目部组织技术人员采用“分工协作共同学习的方法”组织培训学习，相互提高，即将技术人员按专业分工，研究施工图纸、学习施工验收规范，利用其同学、老师、网络等多途径收集施工技术资料、施工控制难点、要点，以集中授课的形式相互培训学习40课时，培训学习200人次，通过相互学习既提高了自身专业技能也增强了团队协作意识。同时，项目先后组织技术人员到喀什东城区和经济总部区多个工地观摩学习8次，通过现场观摩学习好经验，总结不足，在工作中学习别人先进技术和经验，克服不足，提高项目的技术积累和管理工作。
施工未动 BIM先行
喀什保障房项目对三公司开拓新疆房建市场和积累房建施工经验具有非常重要的作用。同时，由于房建工程属三公司新涉足施工领域，如何在相关施工技术和管理人员缺乏的情况下，确保项目施工过程受控是项目部尤其是项目经理冉军锋首要解决的问题，所以，引入BIM技术中的鲁班BIM技术软件来强化精细化管理也就顺理成章了。
BIM技术简单地说，就是利用相关软件按照图纸要求，做成立体三维电脑模拟工程，以便及早发现设计中存在的不足和问题，及时解决。住房项目开工初期，项目部积极联系，邀请有关院校的教授为施工技术和工程管理人员讲解鲁班BIM技术的应用对精审施工图纸错误、精确计算工程数量、精准发放所需材料、精密加工部位钢筋和精细指导现场施工的种种益处，共举办了23个课时讲座，听讲人员达150人次，促使管理人员从思想上主动接受这种先进的信息化管理技术。
项目部结合工程管控重点选择应用了鲁班土建、钢筋及安装三个BIM建模软件和两个数据管理软件，确保前期模型的准确无误。在精审施工图纸错误方面，项目部技术人员在三个鲁班模型建立完成后利用鲁班系统将三个模型合并进行三维碰撞检查，准确地查找出设计图纸中各部位交叉出现的错误达3373处，不仅节省了时间、提高了准度，而且及时排除了项目工序施工环节中遇到的困难，降低了施工返工率及成本的增加，也加快了施工进度。
hackIE
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