老外眼里的中国三大BIM工程详解

摘要：伴随着一大批BIM实践成功案例的出现，国内BIM应用的影响力和经验值得到了快速提升，我国已经成为BIM发展应用最快的国家之一。那么，在外国人眼里中国前三名的BIM项目又是什么呢？
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老外眼里的中国三大BIM工程详解

近年来，BIM技术在我国蓬勃发展。伴随着一大批BIM实践成功案例的出现，国内BIM应用的影响力和经验值得到了快速提升，我国已经成为BIM发展应用最快的国家之一。那么，在外国人眼里中国前三名的BIM项目又是什么呢？
第三名 上海迪士尼乐园
上海迪士尼乐园是将于2016年6月开张的耗资41亿美元的最新的一个迪士尼乐园，鉴于迪士尼团队的要求，在投资组合上就提供了大量的机会给予BIM应用。迪士尼乐园超过70%的项目建设都基于BIM环境，使得同时开展这些大型项目提升了效率。协同工作的项目团队得以利用BIM这种“生态系统”共享资源、技术支持、合作机制及知识分享从而获益。
迪士尼乐园这类尺度的项目应用BIM还有一个好处就是帮助迪士尼管理团队有效整合项目各参与方及由此涉及到的140多个不同专业领域。这也使得上海迪士尼乐园在投标阶段就大幅减少了设计变更，通常情况下迪士尼管理团队遇到该类项目的设计变更数量平均为3000个，而在该项目中只有360个。
可喜的是：在建的上海迪士尼乐园的中心景点——奇幻童话城堡获得美国建筑师协会授予的“建筑实践技术大奖”，以表彰该项目成功运用BIM技术在城堡开发过程中数字化生成并管理建筑的结构和设施，该技术可以实现快速调整城堡台阶及窗户、人流量模拟等功能。
第二名 北京凤凰传媒中心
凤凰卫视这座6.5万平方米的新总部在北京绝对是独一无二的，该建筑型体是非线性的——迫使项目团队寻求全新的工作方法及后续的更详细的3D模型。
凤凰项目利用的BIM技术是在虚拟环境中对建筑进行信息模拟的数字化模型，包含具体而精确的建筑信息，建筑师可以不通过二维图纸的信息转换直接在三维数字平台中进行复杂形体建筑的创建和调整。对于复杂形体建筑中存在的众多二维表达所不能描述的复杂空间及复杂几何信息，利用BIM三维可视的特点，可以对其效果进行先期验证。因此，凤凰项目的BIM模型是与凤凰项目的设计、 甚至建筑构件的建造、生产同步更新的，使得所有建筑构件的完成效果与模型控制效果一致。
此外，BIM模型中所有建筑系统及其所包含的建筑构件的数据信息均严格依据一套复杂的几何定义规则建立，使得这些数据信息具有可描述、可调控、可传递的特征，为后续设计优化调控和设计信息的准确传达奠定了基础。可描述的数据即自由曲线和不规则形体在三维空间中通过矢量化方式得到定义，保证组成图形的每个几何元素都具有精确的数据信息，这些信息能够通过条件预设得到有计划的输出。可控制的数据即在几何图形以矢量化得到描述后，通过参数预设进行人工控制，以达到理想的设计状体。 凤凰中心几何控制系统本身的建构就是基于可调整的参数化技术完成的。可传递的数据指物体被描述的、矢量化几何信息能够转化成为某种通用格式，成为信息传递的前提。在设计过程中，建筑专业为结构专业提供外壳钢结构梁的几何中心线作为结构计算模型的基础，极大提高了结构计算的精准度。
高质量的建筑信息模型使建筑师不必再凭借抽象思考进行设计，建筑模型中的复杂关系，尤其是不规则曲面构件间的位置关系、比例尺度都与现实建造保持一致， 建筑师可以在虚拟环境下真实解决建造问题，进行美学推敲和空间体验。这一技术手段大大提高了复杂形体的设计效率，同时保障了最终设计成果的精度。
第一名 上海中心大厦
上海中心大厦——这栋造价达24亿美金的摩天大厦是在原浦东高尔夫球场的场地上开发的，目前以632米的高度雄踞中国第一高楼，并且成为了陆家嘴金融区这个皇冠上的明珠。
上海中心大厦作为标志性的超高层建筑体，存在机电系统数量庞大，大型数量设备多、分布广，设备垂直关联关系复杂、设施设备管理组织困难，空间相互交叉、各专业间需相互协调管理等一系列问题。通过BIM技术的应用，不仅在设计、施工阶段大量采用BIM信息化技术进行项目管理，更是在运维管理阶段将BIM信息模型与综合集成管理系统（IBMS）、设施设备管理系统、物业管理系统相整合，构建成绿色智慧的运营管理平台，形成集结构、系统、服务、管理于一体的、新型的超高层运维管理服务模式，实现对设施设备的4D实时动态监控管理，提高工作管理效率。通过BIM模型及静态属性信息、设施设备管理信息、设施设备实时状态信息、物业工作流程管理信息的融合，通过信息对比、分析、统计、数据挖掘等，为物业运营管理提供决策支持。构建运维BIM模型，根据运维需求定义各要素间的专业逻辑关系，通过大数据分析，提供楼宇运行自适应解决方案等，提高运营管理效率。最终形成高效、绿色、节能、智慧、人文的超高层建筑管理模式。
主持该方案设计的美国建筑设计事务所Gensler一开始就在BIM环境下进行工作。整个BIM实施过程管控的核心团队只有三个人，他们负责监督整体项目交付及进度一致性。管控力的加强与重复性工作的减少使得上海中心的施工只花了73个月就完成了57.6万平方米的楼面空间建设，对比类似项目工期加快了30%。