摘要：在现代化社会发展中，施工企业主要是通过参加招投标来获得工程承包权，从而为企业创造经济效益，获得长足的发展。因此在招投标过程中，施工企业必须要对工程项目造价的风险进行全面分析，并提出最科学合理的防范措施，以便于施工企业在招投标阶段获胜，通过工程项目的建设而提高其经济效益。本文重在对施工企业在招投标阶段的工程造价风险进行研究，以供参考。
关键词：施工企业；招投标；工程造价；风险；控制
　　众所周知，施工企业之所以获得长足的发展，是由于企业在招投标阶段采用各种合法手段来获得项目承包权，通过施工获得经济效益，推动施工企业的发展。随着社会的发展，建筑行业已成为市场中的主导产业，建筑市场竞争日益激烈，各种新技术、新工艺不断涌现与应用，这必然对招投标过程产生一定的影响，致使其出现各种风险因素。因此，施工企业要想创造更多经济效益，获得长足的发展，就必须要对这些风险因素进行全面分析，采取最有效的防范措施，规避风险，以保证招投标的顺利进行。
　 　一、招投标阶段中存在的风险因素分析
　　1、施工企业选择项目时遇到的风险
　　在现代化社会发展中，建筑市场的规模不断扩大，不仅给施工企业提供了工程建设的机会，还促使建筑市场竞争日益激烈。因此在招投标过程中，施工企业必须要慎重选择工程项目，了解工程项目施工的可行性、风险因素、中标的可能性、结算等，采取有效的措施规避选择工程项目时遇到的风险。一旦项目选择错误，那么必然会给施工企业带来许多危险因素，甚至致使企业发展滞缓。
　　2、施工企业在投标报价时遇到的风险
　　投标报价关系到施工企业选择工程项目后的中标情况，如果财会人员报价过高，那么施工企业必将失去工程建设的机会，若报价过低，那么施工企业在实际施工过程中不会盈利，甚至出现亏损的现象。由此看来，投标报价必须要引起施工企业在招投标过程中的高度重视，应尽量避免其中存在的各种风险因素。
　　3、施工企业在与建设方签订合同时遇到的风险
　　施工合同是保证工程项目顺利实施的重要基础，其能够对工程造价风险进行全面管理。我们知道，工程造价风险在施工合同中随处可见，一旦失误，必然会导致整个工程项目在施工过程中出现风险，这就要求施工企业对其进行深入研究与分析。
　　4、施工企业在工程项目分包过程中存在的风险因素
　　在工程项目施工过程中，施工企业可根据专业的不同将工程项目分成若干个部分，通过对各个部分进行概预算在控制工程造价，保证其合理性，这样也可在一定程度上提高其中标率。但是在实际工作中，如果施工人员没有合理选择分包商，必然会导致合同上存在漏洞，从而存在许多风险因素，为施工企业的发展带来严重的影响。
　　 二、工程造价风险防范措施
　　1、采取科学的手段选择投标项目
　　首先，施工企业应对自身的实际情况加以了解，根据自身的实力，采取科学的手段进行项目的投标，这样才能够提高施工企业的中标率，才能够为企业创造更多经济效益。一般来说，施工企业在项目投标的过程中，应当做到以下两个方面的工作：首先，应当加强对市场的调研工作，通过收集并分析各种招标信息来提高自身的竞争实力，从而提高中标率；其次，要求施工企业在投标过程中明确自己的目的，尽量选择与施工企业发展相一致、资金充裕、施工条件好、自然环境优越的工程项目，这样才能够为企业创造经济效益，从而获得更快更好的发展。
　　2、合理编制投标报价
　　投标报价在招投标过程中占有至关重要的地位，因此，要求施工企业根据当前现行的制度与规范进行合理编制投标报价，只有这样，才能够有效地提高施工企业的中标率，并为企业创造更多经济效益。
　　3、对施工合同的内容进行全面分析
　　施工企业在对施工合同的内容进行分析的过程中，我们需要注意到以下几个方面：首先，需要对合同的合法性进行分析，当施工合同签订之后，其具有一定的法律效力，要求合同中注明工程的所有权、业主持有的各种审批手续等；其次，需要对合同的形式进行分析，如果合同的形式不同，那么其权力、责任分配等也存在着很大的差异，因此施工企业应根据不同的形式采用最适当的计价方式进行计算，避免其出现各种风险因素；再次，需要对施工合同中的条款进行分析，也就是说，施工企业的工作人员必须要对合同的严密性、规范性等进行全面研究，并且还需要注意到以下几个方面：1.判断合同是否采取了建设工程施工合同示范文本。2.澄清合同中含糊不清的条款。合同条款表述不清晰、责任不明确会使得执行过程困难重重，争论不休。因此，合同用辞要明确、具体，对可能产生误解、歧义的语句应在合同中解释、澄清。3.认真研究专用条款。合同条款不完善，使得施工企业在质量、工期、价格等诸多方面存在风险。这就要求施工企业尽可能地分析专用条款中的全部潜在风险，对合同价款的确定方式、价款的调整与支付、工程变更、索赔、竣工结算等核心内容方面要认真推敲，使风险范围尽可能地明确体现到专用条款中。4.充分考虑不利因素。虽然合同双方的法律地位是平等的，但在实际执行中，绝对的平等是不存在的，特别是施工合同，施工企业往往处于下风，对此，施工企业切忌盲目接受，要仔细研究这些免责条款，做到心中有数。总之，施工企业要争取改善合同条件，尽量避免因合同条款片面、遗漏、含糊不清带来的风险，同时可以利用业主的一些合同条款的修改讨价还价，争取更为有利的合同。
　　4、正确选择分包商
　　选择分包商，就是选择合作的企业。施工企业要从报价、技术力量、财务力量、工程经验、履约信誉等方面来考量分包商。一要看其整体施工队伍的能力水平；二要看其施工方案是否可行、报价是否合理；三要看其有没有类似工程的经验；四要看其有没有完成分包任务的财务保障；五要看其有没有不良的信誉记录。施工企业要选择有实力、信誉好的分包商作为合作伙伴，优先选择过去有过良好合作的分包商。通过分包，充分发挥各自的专业优势，实现合理的风险规避。从风险管理的角度看，过多的分包商会增加项目管理难度，因此，分包商的数量要尽可能少一些。
　 　三、结束语
　　建筑市场的全面开放、激烈竞争加大了施工企业投标工作中的工程造价风险。施工企业要切实提高风险防范意识，正确认识工程造价风险，做好各个环节的风险分析，采取行之有效的风险应对措施控制和减少风险。需要注意的是，人才是企业最宝贵的财富，施工企业要加强员工素质培养，增强风险意识，保持公司投标工作人员相对稳定。当然，中标是施工企业的第一步，只有施工阶段按时保质地完成工作，才能最终实现盈利，确保企业的持续成长。
　 　参考文献：
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