从大型建筑 企业系统规划的战略高度、遵循项目型驱动组织的管理特点，多维度归纳建筑企业存在的核心管理问题 。阻碍建筑企业 发展的核心问题是： 在业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理及企业管理体系上丧失核心竞争力。 建筑行业各细分领域的市场波动越加频繁，企业竞争越加激烈，要求建筑企业不断调整、优化自身业务结构，以适应市场、赢得竞争。建筑企业在 业务结构方面的问题主要体现在：
从大型建筑
企业系统规划的战略高度、遵循项目型驱动组织的管理特点，多维度归纳建筑企业存在的核心管理问题
。阻碍建筑企业
发展的核心问题是：
在业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理及企业管理体系上丧失核心竞争力。
建筑行业各细分领域的市场波动越加频繁，企业竞争越加激烈，要求建筑企业不断调整、优化自身业务结构，以适应市场、赢得竞争。建筑企业在
业务结构方面的问题主要体现在：
过度倚重单一业务（如
房屋建筑工程）
，对于房地产开发、市政工程、海外工程等业务，企业高层
的关注度及决策支持严重不足、战略资源投入严重不足、战略规划的执行力严重不足。
市场经营是建筑企业的龙头！www.hywit.com客户关系是市场经营的前提！向价值链两端（规划与投资、维保与运营）是可持续发展的必然趋势！建筑企业在
市场营销方面的问题主要体现在：
市场定位过于宽泛，难以形成核心竞争力。缺乏区域市场、专业市场
的系统规划及前期培育，导致
在大部分高端市场（如
省会级城市的房屋建筑）
的竞争中全面落败。二级公司
以实现经营承揽指标为目的，凭借
关系营销、机会营销仅能开发低端项目（如房屋建筑工程中的
三四线城市、中小型民企开发商项目）；
市场不集中造成管理成本过高，业主质量低造成项目风险过大。
工程项目是建筑企业的基本运营单元，项目管理是建筑企业管理的基础！建筑企业在
项目管理方面的问题主要体现在：
严重忽视系统性、全周期的项目管理模式建设，在诸如投标策略、项目策划、成本预算、分包管理、商务谈判、变更索赔等方面缺失规范化管理。项目成败过度依赖项目经理的个人能力，建筑企业
项目精细化管理的平均水平大幅降低。
涵盖全员的能力管理、压力管理、动力管理水平严重滞后于建筑企业的发展。上海慧朴管理建筑企业在
人力资源管理方面的问题主要体现在：
人力资源的系统性规划及管理水平严重滞后于企业
发展需求。二级公司
领导、项目经理等核心岗位人才的任职资格管理、能力培养机制、职业发展通道严重缺失，奖惩考核机制执行不到位；基层管理及技术人员的岗位责任制、技能提升机制、绩效考核制度执行力度严重不足。
企业管理体系是以建筑企业战略规划为导向的一整套管理制度、运作流程、工作标准，需要进行系统化整合及一体化融合！建筑企业在
企业管理体系方面的问题主要体现在：建筑企业
组织结构层级增加、
业务规模增长，但管理转型严重滞后，管理水平反由“
精细”
转为“
粗放”
。建筑企业两级总部（
集团公司
总部及二级公司
总部）
整体管理水平下降，集团公司
总部未实现从管理单体企业向管理集团公司的转型，二级公司总部
未实现从项目管理到企业管理的转型，既未实现“
强项目”
也未实现“
强总部”
。企业
现有的市场营销体系与项目管理体系、人力资源管理体系缺乏系统整合，各职能系统各自为政。
