原文转载自80建筑，如有侵权，请联系删除 看到这篇文章的时候，你是不是已经躺在老家舒舒服服的床上了呢？ 再告诉你一个秘密，今年上海建筑设计公司平均的春节放假日是1月23号。平均休假天数是12.6天。你的假期达标了吗？ 有些故事，不到最后一天，你猜不到是悲剧还是喜剧！ 就好像不到最后一天，你也不知道今年是不是个丰收年。
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看到这篇文章的时候，你是不是已经躺在老家舒舒服服的床上了呢？
再告诉你一个秘密，今年上海建筑设计公司平均的春节放假日是1月23号。平均休假天数是12.6天。你的假期达标了吗？
有些故事，不到最后一天，你猜不到是悲剧还是喜剧！
就好像不到最后一天，你也不知道今年是不是个丰收年。
因为很多公司总是在最后一天发放大家翘首以待的年终奖。
为什么公司要最后一天发年终奖？
公司会说，农历年底作为一次结算是中国的惯例。
但是对于员工而言，年终奖符合预期的话还好，大大低于预期或者就打白条的话，那只有呆家里哭着过年了。总之，公司希望你在家好好过完一个春节，放松心情，养好身体，抚平过去一年所有的伤痕，新的一年又以崭新的面貌出现在办公室。虽然你可能坐在另外一家公司的办公桌前，而另外一个他坐在你原来的位置。
这就解释了为什么每年年初建筑设计行业人员流动最为平凡。我们可以回顾一下你过去一年的工作状态：
3-4月 进入新工作，一定要好好表现。
5-6月 忙就忙些，忙也是好事，说明项目多。
7-8月 实在太累干不下去了，现在要走年终奖就没了，半年就白干了。
9-10月 再坚持几个月就到年底了 。
11-12月 这么干下去是要猝死了呀，但是一年都快挺下来了，还在乎那几天吗？
1-2月 A.虽然很累，但是年终奖不错，明年接着干！
B.这TMD太坑了！终于解放了！
然后来年再重复的一遍。
所以，年终奖制度就是一个大坑！
为什么说年终奖制度就是一个大坑？
第一，年终奖来自于一年的绩效考核，而建筑设计行业的绩效难以统计。设计师的工作量和公司的收款没有必然联系，越是没有项目越需要投标，越投标工作量就越大。而如今中标如中彩，大多是白搭。老板认为白搭的反正是人力，设计师的基本工资按月计算，我不用白不用。于是投标风险全部转嫁到员工身上，中了就有年终奖，不中就缩减奖金。
同时很多项目设计过程中反复修改，不断推翻从来，这都是工作量的投入，而这些修改费用难以体现到收款当中，投入产出比差异巨大。
第二，建筑设计周期长，很多项目周期超过一两年，收款时间不固定。今年中的标，可能要到明年才开始有回款，也就是今年你忙活着投标的力气无法在今年年底获得回报，而要等到明年年底才能拿到，而明年你的付出又要等到后年。况且很多公司年终奖按照公历计算产值，发放却按照农历年来，这样，即便拿了年终奖再辞职也会损失2个月的绩效。
第三，设计费是加减法，但是奖金，是高等数学都无法解释的算法，这个缺省值只有老板说了算。老板不可能真正了解设计师的全部工作量，很多时候只能看态度，有个笑话这么说“你加班了，老板说你效率低；你不加班，老板说你工作态度差。”怎么说都有理。
面对公司，设计师是孤立孤单的， 而很多大型设计院却把巨大的运营风险转嫁到一众员工身上，保证自身的安稳。于是出现了很多令人匪夷所思的事件：
近日沪上某知名民营建筑设计公司着实“火”了一把，这家公司将公司的年终奖一分为二，一笔在年底发放，一笔要到第二年的7月发放。那么请问：这个年终奖是不是一年的绩效计算得来的？既然是一年绩效为什么要到第二年的7月发放？如果员工离职是不是可以提前拿到这笔本该属于他的年终奖呢？之后这家公司又提出到7月可以拿到剩余部分的双倍。那么请问：这多出来的一倍是属于今年的年终奖吗？如果属于的话是如何多计算出来的？
更有甚者，有设计师年底算奖金的时候，绩效考核尽然为负数。因为通过计算了成本与产值的比例后，最终结果是负数，还需要倒扣工资。于是你发现，白忙活了一年，还亏了钱，公司稳赚不赔。
所谓公司，应该是通过运营，统筹管理，合理规划，为企业与员工共同获取福利。年终奖制度是一个坑，把一年的劳动押在最后一天对于员工是不公平的，对于公司往往也不利。由于回款问题，公司可能年前发放不了年终奖，破坏队伍团结，导致员工的流失。而每年年底的大笔支出也会影响到公司的现金流，制约公司的发展。
除了以上套路，我们还总结了一些其他公司拖欠或降低年终奖的套路：
套路一. 不算什么产值，不看工作量，不求加班时间，不乘难度系数，以及各种复杂的分配比例。或者哪个有利摆哪个。唯一的标准就是“我要谁走，要谁留”，不想要的人可能颗粒无收，就可以保全想留的人。这种套路对于一些勤勤恳恳工作而不能老板欢心的设计师是极其不公的，你可以摆事实讲依据，但是只要公司给你的奖金在承诺范围内，无论多么不公平，也只能认栽，或者在法律程序内获得更多的合法权益，比如加班补偿。
套路二. 用数据详细的分配表格，打分来计算产值以及分配奖金，最终得到一个公司期望而非员工期望的数字。这种套路非常高明，看似完美无瑕，毕竟谁会在面试时候就提出看一下产值具体如何分配的呢？
套路三. 打感情牌，要求同舟共济。行情不好，收款不好，成本太高如此等等。要求一起少奖金，同时许诺升职，未来有钱一定补上。配合一贯的洗脑式教育，对于感情单纯到还没恋爱过的你来说，真是无法拒绝的理由。
套路四. 统筹发放，不管你工作表现如何，统一按照学历背景，工作年限发放。一般适用于国企，反正也不缺人。等级差距还不大，你干了五年发现也没涨多少。这样就不存在不公平了。然而真是这样的吗？能力强，工作努力的设计师怎么可能忍受这样的安排呢?
套路五. 严抓管理，看考勤，不算加班只算迟到，请假要病假单，拿了病假单还要打电话去医院核实的那种。这种公司基本就是赶人走的节奏，老子是来做设计的，不是来当兵的好不好！
那么年终奖制度这么坑，怎么才能避免不被骗呢？作为设计师，还是要懂得自我保护。如何选择一家合适的建筑设计公司？80建筑给你几招：
首先，摸外围。了解公司位置，周边环境，消费水平。通过打入内部的同学同事掌握第一手资料。比如公司企业文化，加班强度等一切能打探的信息。
其次，询人力。入职前谈好薪水范围，尽量谈年薪。按照最低的计算，是否可以接受，最好签有有纸面合同，可以带一只录音笔。谈清楚工资奖金的发放方式，具体发放时间，五险一金的缴纳数额，公司福利，如加班补贴，旅游补贴，餐补车补等额外补贴制度。考察加班强度，问清绩效考核方式。
再次，查上司。面试时候观察好直接领导的个性，80建筑群有总结：”设计院老板，有这几种表现一定抠门:1，强调年轻人要吃苦～以后你们就习惯吃苦了。2，谈自己当年多吃苦少钱使劲干活。3，谈生活要低调，不要最求虚荣。4，说话做事摆架子。5，说话做事不摆架子，但是吹的牛都不能兑现。5，会花钱的，乱花钱要小心。6，不花钱，节约的更要小心！“
最后，留后路。先不急签合同，限制一周的工作体验时间，如果觉得不适应，尽早离开，切勿恋战。如果呆半年以上再跳槽，简历上频繁跳槽的记录就会影响你找下一份工作。
作为公司，请不要再拿年终奖画饼了，如今行业竞争如此激烈，只有长期规范的公司制度和体贴入微的员工关爱才能长期留住人才，更上一步！
何止是建筑设计公司，作为结构设计女一枚，我也深深的被伤害着........
