朱中一:装配式建筑是房企发展的重点
杀手不太冷
2017年06月29日 15:35:08
来自于行业政策
只看楼主

3月22日下午,由观点地产新媒体主办的2017年观点年度论坛——万亿时代的房地产在深圳(楼盘)举行,中国房地产业协会原副会长朱中一先生发表了《在经济转型中把企业做强做大》的主题演讲。   朱中一认为做强做大房地产企业目前面临着诸多有利条件。其中,快速推进的城镇化进程是最基本的因素,二胎政策的放宽,以及养老服务业、旅游文化等消费升级的需要等使得房地产发展仍然面临着较大空间;此外,经过近二十年房地产的快速发展,一大批骨干企业已经得到了锤炼,他们有很丰富的经验,这是房地产企业发展的基础性条件,值得注意的是,房企想要进一步发展,装配式建筑是重点,朱中一认为,这既是做强做大的企业面临的机遇,同时也是挑战,是值得房企认真思考的。


3月22日下午,由观点地产新媒体主办的2017年观点年度论坛——万亿时代的房地产在深圳(楼盘)举行,中国房地产业协会原副会长朱中一先生发表了《在经济转型中把企业做强做大》的主题演讲。

  朱中一认为做强做大房地产企业目前面临着诸多有利条件。其中,快速推进的城镇化进程是最基本的因素,二胎政策的放宽,以及养老服务业、旅游文化等消费升级的需要等使得房地产发展仍然面临着较大空间;此外,经过近二十年房地产的快速发展,一大批骨干企业已经得到了锤炼,他们有很丰富的经验,这是房地产企业发展的基础性条件,值得注意的是,房企想要进一步发展,装配式建筑是重点,朱中一认为,这既是做强做大的企业面临的机遇,同时也是挑战,是值得房企认真思考的。
  怎样把我们的企业做强做大?朱中一表示,首先就要研究开发消费者需求的、市场适销对路的、质量好的,而且能够做好运营和服务的产品,尽量减少和严防出现新的库存;第二,一定要提高企业的治理能力和管理能力,努力建设好一支专业化队伍,在企业的组织结构上要区分决策层和管理层的职责;公司的内部结构上面,要推行扁平式的管理,而且这种管理人员将来要由更多的职业经理人来担当;第三,要把企业做强做大,既要有创新的观念,充分利用互联网、大数据,把我们的产品开发好;第四,在目前的情况下,不管是企业的领导人还是骨干队伍,都要不断地储备骨干。
  目前地价不断攀升、大企业不断扩展的情况下,中等企业怎么办?针对这一问题,朱中一也给出了他的看法。对于中等房企,可以采取合作拿地,合作开发的模式。同时,朱中一也表示了对小型房企生存的担忧,但他认为,小企业要顺应这么一种形势,主动地合作开发,甚至可以作为一个股权,这样就避免防止被兼并的痛苦。

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sango1986
2017年10月02日 09:25:17
2楼
谢谢楼主分享
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