（1 ）施工 企业：施工企业BIM 用的多，介入时间（特指 BIM竣工模型）多在机电 管线安装前，使用MEP 功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用 BIM 最主要的功能。至于 4D 模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今 BIM 的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也不胜理想，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，做施工的应该懂），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。
（2 ）设计院：对设计院来说， BIM 其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说 BIM 都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用 BIM （如西北院等），他使用 BIM 多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用 SU 和 CAD 。就算是做能耗分析和光照分析， SU 也可以导入分析软件。
（3 ）业主方：很多业主方都很重视 BIM ，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用 BIM 。以万科为例，万科提倡 BIM 是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的 RIB 公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用 BIM 进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用 BIM 的业主方的 BIM 使用现状，即不成熟。
（4 ）咨询单位：咨询单位使用 BIM 的一般有两种，一是 BIM 咨询公司（如 RIB ）公司；二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑， BIM 是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用 BIM ，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然 BIM 软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改。
从以上使用现状可以看出，BIM 以后的趋势，不是 EPC ，也不是 DB 或者 DBB ，而将是 IPD 模式。
什么是IPD 模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理 方等各方面一起做出一个BIM 模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。
在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。
这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。

但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为
（1 ） BIM 是一把手 项目。即BIM 想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。 BIM 的一个重要价值就是避免变更。
（2 ）利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。 BIM 的一个重要价值就是避免变更。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师 都用不惯这个，不过但凡对BIM 习惯以后，多数的设计师都会比较倾向于 BIM ，而 BIM 也将改变整个工作流程。
（3 ） BIM 人才的不足。不是说会用软件、懂 BIM 概念就是 BIM 人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。相信随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。
（4 ）对 BIM 认识的不足。这种不足主要体现为：认为 BIM 是软件、 BIM 是虚拟可视化、 BIM 是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界， BIM 还包括建设机器人、 3D 打印建筑 、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM 是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是， BIM 是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。而建筑的未来是 BIM 。