为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。
但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。
主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。


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组织措施

所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2) 建立进度计划审核制度；
3) 建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.....


4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程：
1) 定义施工进度计划系统组成；
2) 编制施工进度控制工作细则；
3) 规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
4) 协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。


2
管理措施

管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。
从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。
计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
实施阶段：
① 对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
② 加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
③ 加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
④ 保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
⑤ 定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
总结阶段：检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。


3
技术措施

技术措施，指的是选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。
① 采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。
② 审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。
③ 组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。
④ 采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。
⑤ 选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。


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经济措施

经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。
① 对工期提前的单位给予奖励；
② 对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作；
③ 出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；
④ 简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
⑤ 提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；
⑥ 加强完善工期索赔与反索赔管理。


5
合同措施

合同措施：是指通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。
① 选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式等，采取分段设计、分段发包和分段施工的方式，合同中明确施工负责范围；
② 协调合同工期与进度计划之间的关系，合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现；
③ 加强合同管理，严格履行合同，依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。
④ 严格把控施工中的合同变更，对各参与单位在施工中提出的工程变更、设计变更，应配合专业工程师进行真实性、必要性审查，通过后才能补充进合同文件中。
⑤ 在签订合同前，要提前考虑到项目中可能存在的风险因素、其对工程进度的影响以及相应处理办法等，尽可能采取预控措施，减少影响。
⑥ 合同中加强对工期延误的索赔管理，责任划分明确，公平、公正、公开地处理索赔，以督促各参与单位去实现进度控制的目标。