【跟着老王学造价】第一期 浅谈工程项目成本测算

工程项目成本测算的核心价值就是口径统一，不统一度量衡中国货币资金就阻碍流通。施工企业管理全过程也一样，管理的精髓就是统一规范资金的口径，做到经营部、项目部、账务部和分包队伍四个口径统一。

施工企业在工程管控制过程中需要做到统一口径，形成规范化管理降低成本是当前重要任务，施工企业没有项目成本就是无目标的生存着。目前有一些施工企业把预算投标放在重心上，市场竞争激烈造成低价中标现象，确定成本价格这是每个施工企业必须要清楚的。低价中标造成整个项目亏损是公司管理能力低所造成的，如果在投标时知道最低成本恐怕早已弃标，就像100%确定自己跑去送死还要去一样。

一些施工企业在管理方面往往预算部门与其它任何部门都没有过多交集，形成了预算部门就是拿到活为主要目标，结算时增加变更签证就完成任务。不管施工企业设不设成本部门都要有明确目标，一个项目能赚到多少钱这是企业必须要掌握的基本本领，建筑市场发展速度很快，施工企业由靠关系生存的时代已经过去了。

经营部门统一口径，是为了管理省时节约劳动力，一次测算分析可作为施工期间动态成本的管理。经营部门是施工企业进行交易的关卡，对外承包对内分包都需要经营部门去管理，家族企业管理可以不设对内分包管理，但是亲兄弟还明算账这样管理往往合作时间很短，任何一个企业都需要经营管理。一些成本管理部门往往抱怨没有更好的分包队伍，这就好比大街上人很多谁来你家餐馆就餐是一样的，不是你亏本给他就餐就留住客人的，饭好吃服务又好才能吸引客人到来。所以在投标时要做好“就餐”者的准备，客人要一碗面你端上来这是基本服务，客人要一小碗面你没有那就是服务不周到，客人的损失大了难免引起争议，吃了这一次他会告诉朋友不要去那家餐馆再吃饭。成本测算也是一样，没有统一口径就不符合市场交易规则，带来的损失显然都要企业去承担。

测算项目成本就是做好精细划分的计划性投资方案，把各个分包人、各种材料、各种机械设备等在事前做一些详细考虑，以及施工过程中作业时间节点的考虑和风险费用的考虑。把工程单体分部位划分成块考虑，施工期间可以精确控制，在划分时必须考虑到分包模式，所以统一口径是关键要素。

项目部统一口径，是为了节约统筹时间，项目适行动态管理数据接口方便，与现场施工人员经验数据统一标准。劳务分包队伍一般是按建筑面积分包的，若按工程量分包项目审核每月都要管理，过程中争议难免，发生争议时往往带来停工或者拖延减缓施工，所以成本测算时要按照项目管理折算成平米单价分包，项目部按照形象部位适行管理最方便。项目部管理人员是有一定管理经验的并且员工流动性很大，掌握的管理方法是市场分包形式，习惯方式和经验决定了管理水平的高低。当然施工人员统一管理方法是最高效的，按照平米单价分包施工人员管理会采取有效措施降低成本，利用工程量的方法不仅增加了计算工程量的成本，还在每个环节发生争议，作业界面划分也直接影响到工程的协调管理。高效管理是项目部重要工作，所以统一口径也是项目部门的关键要素。

财务部统一口径，是为了更方便核算。按分包单位统计，方便清算。材料按栋号细分，便于管理资金流动。分包队伍在企业内有可能是承包多个项目，每个项目都是独立核算对应，财务部账目清楚查找方便。工程材料财务也是按经营测算表分类列项，在施工期间财务核算，资金流动按照测算好的数据去管理，到竣工核算时口径统一对应查账也很方便。

分包统一口径，与市场价格做比较很清晰，计算收支成本方便。劳力市场变化很快，分包队伍不适合清单形式分析报价与管控，就比如大清包形式，班组分包按平米单价包死核算另加模板木方钢管租赁价格就掌握了价格，如若按清单形式分包，一些分项价格偏差影响到组价，最终报价无法分析到过程管控也是难于管理。分包单位在每个项目投入的劳力或资金，都按照工程形象进度考虑的，分包口径和项目管理口径统一能做到协同高效。

对于施工企业资金流入口径和流出口径一致，能降低管理难度减少控制风险。工程项目成本的测算，是按照整个项目施工周期考虑测算的，符合市场需求也是需简单的管理方法。

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