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作者 | 陆一昕

本期主题：解读< <美国国家bim标准第三版> > 系列之——BIM能力成熟度模型（四）

随着BIM的广泛运用，很多实施BIM项目的企业有一个困惑，为什么用了BIM之后反而感觉增加了很多额外的工作量，对比原来的工作方式，反而消耗了更多的时间和投入。其实这往往是BIM应用初级阶段我们很容易走入的一个误区，主要原因是没有将BIM与实际业务流程融为一体，这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的第四个重要维度，即BIM与“Business Process”的关系。

BIM与“Business Process”的关系

在美国规范中，CMM关于BIM为不同专业提供支持的评价标准是这样定义的：

从目前大部分的BIM实施过程中也可以发现，在初级阶段，BIM很少参与到实际业务流程中去，通常是相互独立的在运转，一拨人依旧开展日常业务活动，另外一波人单独开展BIM实施工作。最后发现BIM不仅没有带来预期的效果，反而成为了甜蜜的“负担”，BIM团队对业务人员提出越来越多的质量和精细化的工作要求。与此同时，随着BIM实施地不断深入，会给传统工作模式带来一系列的冲击，容易造成业务人员的抵触情绪。

其实BIM给企业带来不仅仅是一个新的工具和平台，更是一种管理模式上的新体验。他将建筑行业从传统的纸质化、电子化的工作模式中解放出来，引入了数字化的工作平台和方法，并遵循了数据管理的特点和规律，即：数据是业务的二进制表达，它是业务状态最客观和真实的反映。我认为，BIM数据是伴随着业务活动而产生，因此数据的收集也应该在业务过程中同步完成，而后续的业务需要依赖并引用前序工作产生的数据成果，并不断完善BIM数据，最终形成全过程的数据闭环。因此，BIM应用也必须与业务流程紧密捆绑在一起，在日常的业务流程中就悄无声息地完成BIM数据的采集和使用。

所以，在经过BIM初级阶段的试探和实践后，我们需要尽快将BIM与企业的业务流程逐步融合，比如：在BIM系统环境中完成日常图纸审核流程、将运维业务流程引入BIM平台中，并将BIM信息作为数据流转、管理和复用的唯一源头等。这样才能帮助企业解决业务协同过程中数据不完整、不一致和不准确的问题，实现“数据一次输入、多方多次共享”的目标。当BIM切实渗透进组织的核心业务流程时，BIM数据才能发挥最大化的价值，BIM系统平台才会拥有更持久的生命力。

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