有了这份总结，你就不用烦着去网上搜了，领导也看不出来是抄袭的

一、 人性化管理 1、 要与一线操作人员换位思考，真正为其利益考虑，要用心真诚（六步法的应用） 2、 充分尊重施工单位管理人员，与其虚心沟通、探讨，尽量避免强制手法，避免对方逆反心理 3、 充分信赖本项目监理部各专业监理工程师，各种信息有机

负责施工项目职业健康安全施工的日常监督、检查工作。