工程造价全过程管理分析
工程造价管理是工程实施过程中重要的管理内容，一定程度上影响着工程经济效益的发挥，尤其对工程造价实施全过程管理可获得预期的管理效果，被广泛应用在工程管理中。因此，有必要结合工程实际对工程造价全过程管理进行探讨，以降低工程成本投入，获得最大经济效益。1决策阶段工程造价管理工程项目决策是影响工程造价的重要一环，例如，设备选择、工艺确定、建设场地选择等均给工程造价造成不同程度的影响。因此，工程造价全过程管理实施过程中在决策阶段应引起足够的重视，确保所做的决策科学、合理。那么决策阶段工程造价管理应注重哪些问题呢？首先，做好充分的准备。工程项目决策前应加强搜集相关资料信息，明确面临的问题，尤其应详细了解工程实施设备成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面临问题的有效解决方法。其次，确保项目可行性研究报告质量。从实际出发，结合市场需求，明确工程项目标准及规模，提高立项申请的说服力，确保项目尽早立项。最后，认真分析工程项目效益情况，确保工程投资估算编制的科学性与合理性。尤其应注重考虑问题的全面性，如分析可能引起工程造价升高的因素，以及工程实施过程
工程造价成本分析与办法
随着市场经济的发展，构成工程造价比重最大的材料价格不断波动起伏。人工费、机械费也在不断变化，工程造价不断增加，一方面是由材料价格的不断上涨，施工费用不断增加造成的；另一方面是由于从工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造价，使有限的投资获取最大的经济效益，是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价受时间、地点、环境因素的影响，所以降低工程造价并不是一件容易的事，合理地降低工程造价，要全方位地实行工程造价的动态管理，下面是我认为控制工程造价的主要方法： 1、设计方案的优化选择； 2、制定先进的、经济合理的施工方案，落实技术组织措施； 3、重视材料设备的采购、保管，降低材料成本； 4、提高劳动生产率。提高机构利用率； 5、加强施工管理，降低工程造价； 6、保质量、保工期； 7、做好竣工结算。
工程造价的依据是什么啊
结算造价：是指建筑工程的竣工结算的价格。 一般由承包方在工程全部竣工后，和发包方一起根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行，合同通用条款中有关条款的内容与价款 结算办法的有关规定有出入的，以价款结算办法的规定为准。 审定造价：是指竣工结算时，由承包方向发包方(审核方)报审结算造价，经审核双方（承包方与审核方）认可后的最终价格为审定造价。 竣工结算造价如何核算： 首先得看合同类型。如果是总价合同，只需要针对变更签证部分做结算造价后再加上合同价即是工程总的结算造价。如果是单价合同，一般来说，工程量需要按实结算，按实际完成的工程量*合同中单价计算出工程总的结算造价。如果没有合同单价，可按合同相关条款计算出新的单价后汇总出总的结算造价。