砌体工程和装饰(抹灰)工程
小弟刚来贵论坛，纯小白一个，由于高中毕业就没读书了，所以更是对建筑方面不怎么了解，看了点关于建筑的书，感觉都说的太死了，那天无意之中找到该论坛，又看到论坛里人才济济，就打算来论坛里学习一下，吸收点有用的经验，所以还希望大家照顾下，好，进入正题。 我朋友的老爸是搞建筑的，当是我读完书出来没事做我朋友就介绍我来到他爸工地上，当时说包劳务比较简单，容易入手，就包了，由于朋友的照顾，进展的很顺利，做完那个工地以后我就自己出去想再多找几个工地做，但问题就出来了，由于没有经验，前面的活都做完了，到了打地平的时候，问题来了，塔吊拆了，只有用人工了，这直接就把费用提升了一半上去，找到项目部，拿出合同一看，人家上面又没写必须要提供塔吊，就这样吃了一个大哑巴亏，都怪自己没什么经验。所以在这也想问问各位前辈，关于砌体工程和装饰(抹灰)工程的劳务方面有什么需要注意的，特别是在合同方面，还有就是平时在管理上和现场施工上有什么比较容易犯的错误，希望前辈们能指点指点。 还有就是生活费方面，有没有一种好的结算方式。
建筑装饰工程成本管理探研
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。一、建筑装饰工程成本管理内容建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制；（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济