规模化-----建筑业的革命
如今的施工水平基本快饱和了，就是能用来缩短工期与减少投资的方法都想的差不多了。可以说现今的建筑业遇到了瓶颈，工期过长与建筑规模不能显著扩大。 我觉得建筑业到现在从宏观可以分三个阶段，第一阶段为原始社会的基本无结构可言的堆筑建筑--堆筑期，当时的建筑只能靠简单的材料堆积而成，空间狭小，无法提供大的空间，建筑无法垂直发展。第二阶段为封建时期的简单凝结材料筑成建筑--凝筑期，此时建筑业的限制主要为凝胶材料，即没有发明具有足够强度的凝胶材料，但是相对于堆筑期而言，凝筑期的建筑能垂直发展，可以分层而建，这是一次革命。第三阶段就是如今的混凝土建成的建筑--强筑期，该阶段相对于凝筑期也是一次革命，因为发明了水泥这种具备各种强度的凝胶材料，因此建筑物能极大的垂直发展。 到如今能建1000多米高的建筑物。但是这一阶段到如今已经完全成熟，因为建筑的各向发展都有成熟的技术手段，不论是水平和垂直发展从理论上都能找到解决方案，但具体实施时工期却是相当漫长的，这也是在各种方法实施的基础之下的。 我觉得下一阶段要革命的便是工期，这就要求施工工具规模化，当我们能用直升飞机代替人工空中浇注
对日本建筑业的体会和感受
一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点： 1．所有项目都是公司直营； 2．项目部管理人员由公司派遣； 3．公司对项目部实施目标管理和预算管理； 4．材料统一采购和配送； 5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度； 6．公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。 如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积115371.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。 7．项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。 大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。