招标投标与工程造价管理
简单介绍了工程承发包招标投标制在我国的推广,针对目前招标投标制存在的问题进行了分析,探讨了实行低价中标应注意的问题,并提出了逐步完善低价中标管理的办法,以指导实践。 招标投标制；低价中标；评标办法；工程造价工程价格是工程建设活动中的核心问题,工程价格是承发包双方共同关注的焦点。工程价格的形成,要符合市场经济的运行法则。 在计划经济条件下,工程价格的确定常常是先干后算,造价难以控制,加之建筑工程价格的形成与其他商品又有所不同,构成复杂、计算困难,在管理过程中又存在许多可变的、人为的或不可预见的原因,因此研究工程建设中的价格问题,达成共识、合理确定工程造价,最终形成一套具有我们自己特色、适应我国国情并符合国际惯例的计价管理办法是
浅析工程造价的控制及管理
引言 建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求，在整个工程施工阶段，随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差，把工程造价控制在目标成本范围之内，保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现，以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力，从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见，施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程，它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系，企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，运用“技术与经济”相结合的手段，有效地控制工程造价。 1投资决策阶段对工程造价的控制与管理 在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。具体地说，就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否
如何有效进行工程造价管理
如何有效进行工程造价管理 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。现就此谈以下几点体会和建议：
如何加强水利工程造价管理
1、以设计阶段为重点的全过程造价控制 拟建水利工程在建设过程中能否节约投资，很大程度上取决于设计质量的优劣，水利工程建成后，能否获得较好的经济效果，设计环节起决定性的作用。业主希望得到建筑产品全过程服务，所以受委托的造价咨询单位，应参与从投资可行性研究至竣工决算的全过程造价控制。连续的全过程管理中，又分不同阶段和层次，造价人员的工作重点应有所不同，要把重点放在技术设计阶段，应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优设计方案，用价值水利工程原理对水利工程项目的功能和成本认真分析，以提高产品价值，挖掘节约投资的潜力，降低项目寿命周期成本。 造价人员应早期参与设计阶段的决策工作。美国人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，实现工程项目“边设计，边施工”，改变了设计与施工相分离现象，让设计和施工两过程尽可能相互沟通和搭接，有利于降低成本，提高质量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM单位获得较多奖励，有利于降低工程费用。 2、建设工程招投标阶段造价的控制
工程造价管理优化措施探讨
工程造价对于水利工程管理而言至关重要，必须严格管理，否则很有可能因为造价管理方面的疏忽造成资源的浪费以及金钱的损失。水利工程相较于其他工程建造周期更长，施工环境也更为复杂，因此在建造过程中，必须做好造价管理工作，既要确保施工的质量，也要避免由于资金问题影响工程进度。水利工程在建造期间需要合理的工程造价管理来帮助企业实现投资效益最大化。一、水利工程造价管理的重要性（一）工程造价在投资决策阶段的重要性确定建造前的投资决策阶段是工程造价中非常重要的时期，这期间需要确定项目中的各项技术指标，不论是水利工程选择的地点或者是施工工艺以及施工单位的挑选对于项目的工程造价而言都具有非常重大的影响。通过对以往资料的分析探讨我们可以，工程造价中的具体内容大约有八成都会根据决策投资阶段的数据来制定。在投资决策阶段，必须要严谨的勘测工程周边环境，丰富决策内容，使工程造价尽可能的严谨科学，从而能够在后期中对整体水利工程的总造价进行准确的控制与科学的管理。例如当选择建造项目区时，应该要时刻以就近原则为中心，既要靠近原料与燃料地区也要与消费地保持恰当
工程造价全过程管理分析
工程造价管理是工程实施过程中重要的管理内容，一定程度上影响着工程经济效益的发挥，尤其对工程造价实施全过程管理可获得预期的管理效果，被广泛应用在工程管理中。因此，有必要结合工程实际对工程造价全过程管理进行探讨，以降低工程成本投入，获得最大经济效益。1决策阶段工程造价管理工程项目决策是影响工程造价的重要一环，例如，设备选择、工艺确定、建设场地选择等均给工程造价造成不同程度的影响。因此，工程造价全过程管理实施过程中在决策阶段应引起足够的重视，确保所做的决策科学、合理。那么决策阶段工程造价管理应注重哪些问题呢？首先，做好充分的准备。工程项目决策前应加强搜集相关资料信息，明确面临的问题，尤其应详细了解工程实施设备成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面临问题的有效解决方法。其次，确保项目可行性研究报告质量。从实际出发，结合市场需求，明确工程项目标准及规模，提高立项申请的说服力，确保项目尽早立项。最后，认真分析工程项目效益情况，确保工程投资估算编制的科学性与合理性。尤其应注重考虑问题的全面性，如分析可能引起工程造价升高的因素，以及工程实施过程