(转)弱电工程项目实施之：弱电工程的竣工验收
原文地址：http://www.chenmele.com/Tech_Detail.aspx?id=212 弱电工程验收分为隐蔽工程，分项工程和竣工工程三项步骤进行。1，弱电安装中线管预埋、直埋电缆、安置地极等都属隐蔽工程。这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，应且认真办理隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2，弱电工程在某阶段工程结束，或某个分项目完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。火灾自动报警与消防控制系统由公安部消防部门验收；安全防范系统由公安机房部门验收；卫星接受电视系统由广播电视部门验收。3，工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验
输变电工程项目建设管理
输变电工程项目建设管理 1、输变电工程项目的进度管理 输变电工程项目的进度管理是项目管理体系的重要组成部分，其主要牵涉到以下几方面的工作：其一，重视输变电工程项目组织进度的管控。一般是以构建健全进度目标管理体系的方式，使得进度管理的权责规划到个人，并且及时的对于建设进度进行反馈，形成有效的信息沟通机制；另外，积极在建设项目开展的过程中，对于进度进行检查，并且形成监督协调会议制度，保证进度管理朝着组织化的方向发展和进步。其二，强调输变电工程项目的技术管理和控制。对于承包商提高的进度计划的合理性进行分析，在网络计划技术的基础上，将项目管理软件利用到动态控制中去；另外积极使用赢得值分析技术去对于建筑进度的各项费用消耗进行管控。其三，全面做好输变电工程项目的经济管理和控制。一般情况下，主要涉及到以下的基本内容：做好各种款项的支付手续工作，明确因为工期延误出现的索赔金额；高度重视输
关于风电工程项目进度管理的探讨
摘要：随着风力发电事业快速发展，我们结合进度管理核心要点，分析了风电工程进度管理的整个过程影响因素。作出风电工程进度管理的调整方案。确认了风电工程项目进度管理的措施。为风力发电今后事业打下了基础。 一、 工程进度管理核心要点 1.1搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建设方的工程部是进度管理的主要部门，有的企业会单设进度控制部管理工程进度，具体到每个项目则由项目经理部代表企业具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及施工方则设置进度控制工程师岗，由专人负责工程进度的计划核查、调整、反馈等工作。 1.2制定进度计划 风电工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集相关资料，借鉴已有经验，使进度计划完整、详细、准确、可行。因一