吉林某6层住宅楼水暖图纸
吉林某6层住宅楼水暖图纸给排水设计说明说明:1.生活给水设计秒流量为2.10L/S,引入口需压力为23.3m水柱.热水给水设计秒流量为1.85L/S,引入口需压力为22.9m水柱.2.大便器用低水箱冲洗,用节水箱及配件,安装见99S304洗脸盆安装见99S304规格为510X360X250.洗涤盆安装见99S304规格为510X360X200.3.采用符合"JC163-1997"及"QB/T1334-98"标准的陶瓷片密封水嘴.4:水表中心距地0.6m.给水支管一律DN15,采用DN15节水型塑料水龙头.采暖设计总说明说明:1.市政供热管网提供60/50°c热水采暖系统. 建筑围护结构热损耗车库部分为61.4KW.住宅部分为163KW.2.室内设计参数: 厨房室温16°C,居室,客厅,卫生间室温18°C.3.室内采暖系统采用下供下回分户计量双管系统. 分户控制及管道井内管道接法见DB22/218-2000.自动放气阀采用WZ85-2 型,接管直径DN25.
一位水暖工程师工作总结
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目
我所总结的水暖专业图纸会审要点
一个新项目，拿到一套新施工图，往往几天内建设单位就要急吼吼地组织图纸会审，并且对图纸会审的质量要求还相当高，以后施工过程中再发现设计上有问题，甲代的第一句话往往就是：“你图纸会审时怎么不提出来？”。为了在这有限的时间里尽可能全面地找出水暖专业图上的问题，我总结了水暖专业图纸会审的30条要点。 1) 图纸说明中是否明确交待管道系统的工作介质、工作压力和试验压力 2) 图纸说明中是否有图例，如果有图例的话，管道施工图中是否有符号是图例中未列入的 3) 图纸说明中是否明确交待管道的材质、压力等级、外径、壁厚、连接工艺及所执行的产品标准 4) 图纸说明中是否明确交待阀门的型号、压力等级、连接方式及所执行的产品标准 5) 图纸说明中是否明确交待温度和压力仪表的具体型号、规格、量程及所执行的产品标准，压力表前是否有表弯和根部阀
【提问】经典水暖专业图纸会审要点
1)图纸说明中是否明确交待管道系统的工作介质、工作压力和试验压力 2)图纸说明中是否有图例，如果有图例的话，管道施工图中是否有符号是图例中未列入的 3)图纸说明中是否明确交待管道的材质、压力等级、外径、壁厚、连接工艺及所执行的产品标准 4)图纸说明中是否明确交待阀门的型号、压力等级、连接方式及所执行的产品标准 5)图纸说明中是否明确交待温度和压力仪表的具体型号、规格、量程及所执行的产品标准，压力表前是否有表弯和根部阀 6)图纸说明中是否明确交待管道伸缩节的型号、材质、压力等级、连接工艺、设计伸缩量及所执行的产品标准 7)图纸说明中是否明确交待管道系统的防腐做法和保温做法，其中保温材料是否有明确其厚度、容重、燃烧等级及所执行的产品标准 8)图纸说明中是否明确交待所执行的标准图的图集编号、具体页数，以及具体到页内某一个大样图编号。这就要求施工单位技术管理人员占有并且熟悉本专业的标准图，还必须不厌其烦地逐一查阅标准图
甲方水暖工程师的困惑及无奈
本人在一个小开发企业做甲方代表，负责水暖安装。中央空调的施工方是我们集团一个股东的亲人，而且是全垫资（其实他们没有这么大的势力）。他们的公司是以皮包公司，干活偷工减料，并且想随意更改设计，而我自然不允许这种事情发生。所以矛盾就产生了。但是直到现在高层领导还没有签订施工合同，我的工作很难开展。可能是我经验阅历不足（刚大学毕业），关系搞的很不好。现在他们对我很冷淡，而我的想法是做好自己的本职工作就行，但是工作有的时候很难往下开展，经常搞得心力憔悴。最近我发现监理应该是收了他们的好处，开始倾向于他们，有的事情就瞒着我，我很困惑，求过来人指点一二，我如何处理这些关系，如何监督管理监理。 大事不糊涂小事儿就随意，这种管理对他们不起作用，施工单位人品也很差，搞的我很是难受，他们认为我就应该向着他们说话，一点不领情。有的时候领导也批评我说我管理力度不够，我真的是不知道怎么办了，求过来人指点迷津······