中国与美国项目管理的比较
http://www.tw103.com/articles/articlesshow.asp?id=674&ntitle=中国与美国项目管理的比较 摘要： 五、六十年代是美国与西方国家建筑工业发展的黄金时期。由于新的科学计划方法与大型建筑机械的使用，美国建筑工业生产率在１９４４年至１９６５年期间经历了每年３．４％的增长。随着工程建设规模的日益扩大，技术和环境复杂性日益增加，建筑工人 人工资成本增长过快，到了六十年代后期、七十年代，美国建筑工业生产率出现了严重衰退，……由于中国长期实行计划经济体制，与一直是市场经济体制的美国，在项目管理实践上存在着很多区别，主要表现在…… 关键词： 项目管理 比较 一、美国项目管理发展状况 五、六十年代是美国与西方国家建筑工业发展的黄金时期。由于新的科学计划方法与大型建筑机械的使用，美国建筑工业生产率在１９４４年至１９６５年期间经历了每年３．４％的增长。随着工程建设规模的日益扩大，技术和环境复杂性日益增加，建筑工人工资成本增长过
中国式管理”三大致命缺陷
不可重复性 自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，在传统的农业或商业文明时代，没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”，因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素，老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系，因此，“管理就是管人”的定义显得恰如其分。那时，谁要是提出或使用组织结构、层次设计、绩效考核等等现代企业管理语言，就会让人笑掉大牙，或者说，它们在熟人式的小圈子里的手工作坊中，完全派不上用场。 但是，工业时代大型厂商组织的出现，彻底颠覆了传统商业的管理逻辑。“人”在大型机器这个庞然怪物面前，显得是如此的无奈和渺小，人与人的关系变成了人与机器的关系；同时，老板与雇工之间的关系，也不再是“低头不见抬头见”的熟人关系，面对成百上千的企业员工，假如一个老板不是特意想要见他的话，那么，这位员工可能一辈子都见不到
中国项目管理师(二级)试题
中国项目管理师(二级)试题第一部分 实务基础一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案） 1、风险识别方法不包括（ ）。（A）访谈 （B）头脑风暴法 （C）德尔菲法 （D）矩阵图分析2、（ ）不是质量检查表的用途。（A）制定质量标准 （B）控制质量 （C）分析质量问题 （D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（ ）。（A）单纯随机抽样 （B）全数检验 （C）系统抽样 （D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（ ）。（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。（A）费用 （B）组织 （C）计划 （D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。（A）2100元 （B）2673元 （C）2268元 （D）4050元7