建筑施工项目部年终工作总结
根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。第一部分 2004年工作总结一、施工任务完成情况10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也
大型化工项目总图设计工作总结
某大型化工项目总图设计工作总结，主要有以下几方面感触比较深，写下来与大家分享。 化工设计的龙头肯定是工艺，其他的各个专业辅佐这个核心。至于理由大家心理都明白，我就不罗嗦了。在浏览下面的内容时，首先要树立一种观念。那就是总图布置的好坏直接影响到后期运营的能耗问题，成本问题。总图的好坏至关重要。 总图运输专业在平面布置（这里讲的不是某个装置的布置，而是全厂的总平面布置）的过程当中，一定要考虑以下几个方面的内容。 1、 工艺物料的来源、走向与数量 为什么讲来源、走向与数量呢？是因为这个因素与总图布置有非常密切的关系。例如如果物料是从罐区来的话，那么接受物料的装置应该靠近其布置，以此来节约能耗。以乙烯装置为例，我们都知道化工设计中乙烯装置扮演在着承上启下的角色。一方面它吸纳炼油装置出来的产品（如石脑油、加氢尾油、LPG等）；一方面它又是许多下游装置原料的供应商（如芳烃抽提、HDPE、FDPE、PP等）。所以乙烯装置就应该位于罐区和其要提供原料的装置的一个距离的平衡点上。那么这个平衡点怎么找？在哪里？要解决这个问题，