基于园林工程施工管理论析
基于园林工程施工管理论析 论文栏目:建筑施工论文 一、园林工程施工管理中存在的问题1.施工人员技术水平落后：最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展，由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术人员，整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术，因此施工人员技术必须过硬，不仅要能看懂图纸，还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员，大部分风景园林工程施工人员是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。2.园林种植技术得不到足够重视：园林工程主要是由土方工程、筑
【分享】园林工程管理的心得（本人的浅见）
有好几个刚刚步入房地产园林工程（甲方）管理的网友问我，究竟如何去管理工程。我总结了一下，发个帖子上来。大家一起讨论。工程的管理，都是“质量控制”，“进度控制”，和“成本控制”（“安全控制”本版主认为这是最重要的）。园林工程，说破了大天，也离不开这个范围。查了很多书籍，都这样说。但现实工作中，哪些是“质量控制”，哪些是“进度控制”，哪些是“成本控制”的范畴呢？其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了以前带徒弟的心得，归纳为二点：一个沟通，二个熟悉。 一个沟通：房地产工程打的都是快速仗。往往土建还没退场，园林就得上马，交叉作业。争抢地盘是家常便饭。通常，做园林的头天刚整理出一块场地，第二天一看，就给土建的堆满了材料。大家都知道，做土建的比较NB，即便他做错了，你要他退回地盘给你，都得求爷爷告奶奶。影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖··