水电隐蔽工程包括哪些施工项目
水电施工包括：电施工、水施工。电施工主要分为前期和后期，前期包括：开槽、埋管、穿线、封槽。后期包括：开关插座面板安装、灯具安装。水施工包括给排水管的铺设以及厨房卫生间的防水工程。具体可以参考以下细节。 前期 一、测量施工现场，以房主安装的水电设施确定施工的工程量，做出合理的报价; 二、签订水电施工合同书;尽量明细，以保证双方的利益; 三、进入施工现场，打出水平线，确定地坪位置; 四、以房主的要求为标准，确定水电设施的准确位置，施工开槽前做出;在施工前定好位置，施工后不再改动或添加。如需改动另外计人工费; 五、以水平线为标准挖线盒，以管径为标准开槽，槽体与管径与墙面-10MM; 六、用水泥砂浆稳线盒，要求与墙面齐平，低位、高位线盒在同一水平，要先做; 七、确定铺砖厚度，在铺设线管，给水管，排水管，煤气管，做好固定，必须与安装的水电设施做好对接即可; 八、最后线管固定好，铺设电源线、电话线，网线，音响线，Av线，数据线、门禁线，电视线;也就是穿线; 九、按水电验收标准
浅谈水电施工项目成本管理
中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低，不会控制成本，这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的，但后期要扭亏为盈，确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程，业主管理又规范的小湾更应当强调“。水电施工单位下一步如何贯彻落实郭总要求，如何搞好水电施工项目成本管理，直接涉及到搞好小湾电站建设，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，不断稳步发展的重要问题。笔者在项目联营单位工作多年，现就如何搞好水电施工项目成本管理工作谈点体会。 要正确认识项目成本管理不足，真正将项目成本管理落在实处 施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但今天对我们水电施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们仍然还是停留在朴素的，一般号召式的成本控制的水平上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的