手把手教你怎么当好预算员
许多人总在问如果当好预算员，从理论上讲很简单无非就是：三懂：懂设计、懂施工、懂预算；五会：会方案跟踪；会组织招投标；会合同管理；会成本控制；会甲乙方结算如果需求方真打出这样的招聘标准，后面不附上30W税后年薪也休想达到目的。社会上这样的人才有没有，我想是大有人在，社会上能让需求方出此价格的人有没有，恐怕是凤毛麟角，为什么，是因为预算员的好坏标准除了以上智商硬件外，还有许多情商因素。一个人的如此的能力不可能在一两天内充分展示出来，需求方就算不差钱，心里也要有N多个问号，他们怎么情愿把大把的银子甚至是身家性命交到一个不信任的人手里，没有三、五年的磨合期不会消除需求方所有的问号。就算是在短期内展示出了才能，但预算这行是用牺牲去换取利益的，你可能只用1%的代价就为需求方换回了99%的利益，当需求方将99%的利益放入口袋中时，那1%就是可能成为别有用心的人攻击你100%的罪证了。“倫工减料，降低成本”；“从甲方更多的钱，给乙方最少的费用”；“结算时把量增加点”这些都是需求方嘴里常挂的口头阐，如果预算人员简单的去执行这些指令，那
