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老贴重谈：空调主管保温层外冷凝水问题？
一已完工快二年项目，天花回风区域所有空调供、回水管表面和盘管托盘下都有一层水珠，是保温厚度不够还是材料的传热系统偏高？（厚度是设计院提供，常规施工），割开保温层，冷冻水管表面是干的。哪位能提供详细说明。。。
施工阶段成本控制全攻略
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工
如何让你的项目按期完功
任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一
高大厂房的防排烟设计?
层高12.5米的高大厂房,长120米,宽48米的钢结构,如何设计?是否要划分防烟分区及排烟口布置?
浅谈对业绩考核的几点认识
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但，重
总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证
一、全面预算管理的基本内涵。 全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。具体包括以下几个环节： 1、从企
对当前监理工作的几点思考
监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。 FIDIC制定
项目管理技术的七大优势
一、能合理安排项目的进度，有效使用 项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排
应对垫资怪圈的十项措施
重视前期评审，打好签约基础。首先，深入分析招标文件。作为“要约邀请”，招标文件中的很多条款就是将来合约的条款，涉及承包人与发包人具体的权利与义务，因此对招标文件进行分析是防范垫资施工风险的基础。其次，建设单位资信调查。资信调查的内容可包括开
项目进度计划和人员分配的浅析
项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目
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