施工日记是整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，是处理施工问题的备忘录，是单位工程和质量保证体系的原始记录，也是工程交竣工验收资料的重要组成部分。
随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。
项目经理对成本的考虑，内容详细丰富，可供网友参考下载。. 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。
经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
导言对于施工企业而言，提高效益是一件大事，具体来说，无非是增加收入和节约支出两方面进行控制，我们整理了关于节约支出的技巧要点，与您分享。
组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合
此应急救援预案是对危险性较大的分项工程；有可能导致的高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、中暑、中毒
本资料为:《施工项目经理工作手册附录1827-2732页》,内容详实,可供参考。
本工程地下室涉及玻璃钢防水施工的部位包括： B4层、B3层、B2层泵坑（包括集水坑、隔油池）和消防水池。地下室的泵坑和消防水池的底板和侧墙已采用P6抗渗混凝土施工完成。 泵坑防水做法：4mm厚E44环氧树脂砂浆+局部加强处理+三布五油玻璃钢
本文档为建筑施工企业项目经理项目安全生产承诺书，包括：内容简介： 严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理
摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。
工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。
【简介】项目经理部合同管理办法? ? ?doc格式? ? 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章? 附则
工程部项目经理述职报告（2016年），主要对2016年工作思路及建议进行了说明，包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划，可供参考。
1、6#支洞K0+050～053钻爆开挖，掌子面危石排除比较到位， 2、桩号K0+040～045进行锚喷（C20）支护； 3、6#施工支洞公路桩号K1+450～495，EL:2986～2989进行路基下挡墙混凝土浇筑（C15片石混凝土）。
