本资料为管理理论与美国的财政预算管理，美国是“科学管理理论”等一系列现代管理理论的发源地，管理理论发展得最成熟。这里简单介绍一下20世纪初以来管理理论发展对美国财政管理产生的影响。 内容详实，值得参考下载。
环境风险管理是实现可持续发展的有力保证，与环境规划并列为环境管理的两大支点。随着社会经济和环境保护事业的发展，环境和生态系统面临越来越大的压力。新产品的出现，环境保护工程的数量、技术复杂程度的提高都增加了环境风险。为了进一步推动我国环境风险
本资料为管理理论与美国的财政预算管理介绍，美国是“科学管理理论”等一系列现代管理理论的发源地，管理理论发展得最成熟。这里简单介绍一下20世纪初以来管理理论发展对美国财政管理产生的影响。 内容详实，值得参考下载。
一、项目建设程序 项目建设程序——建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 六个阶段：决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。 决策阶段又分项目建议书和可行性研究
战略管理理论研究的发展经历了一个逐步深化的过程，在理论研究和实践应用方面经历了奠基、鼎盛、反思、重振等几个阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。
第1.0.1条 为加强城市规划管理，确保城市规划有效实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》等法律、法规、规章及有关技术规范，结合我市实际，制定本规定。 第1.0.2条 本规定适用于本市中心城区域内的城乡规划、设计和管理活动。 温江、双流、龙
工业旅游是产业旅游的一个重要分支，是现代生产力不断发展的产物，是旅游发展到一定阶段后，旅游业与工业交叉形 成的新型旅游形式。本文依据区位理论、旅游地生命周期理论、系统理论、旅游经济学理论和企业成长理论，分析和总结了工业旅游 的理论基础。
《建设项目全过程造价管理理论与方法》是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。通过对它的学习，本人受益匪浅，它使我对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面
精益生产在制造业的成功，已作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。在学习领会精益管理基本理论的基础上，对我们油田施工项目质量管理现存问题进行了分析，把精益管理理论应用到储油罐工程项目的质量管理中，对解决一些实际问题进行了操作。在今后对相
树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点
成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设
本资料为房地产物业管理理论与实务，PPT格式，共39页。物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地，可以是整个住宅区，也可以是单体的房屋，包括高层与多层住宅楼、综合大楼、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、标准
海口市建筑用地规划，建筑间距、退让、高度、面宽、层高、场地标高、停车设施配建。消防通道、地块面积、计容面积、建筑密度等等最新规范。
随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的
本规范的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.地基施工；5.基础 施工；6.基坑工程；7.降水；8.土方工程；9.边坡工程
地基处理与基础工程规范表格 地基处理与基础工程 工序施工质量及单元工程施 工质量验收评定表 最新的规范用表及填表说明
工程管理规范手册(2015年)，公司与集团项目工程业务接口界面，工程管理程序，工程施工过程管理制度，施工图审查要点
对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和
本资料为造价管理基础知识--计价，PPT格式，共38页。 【目录】 第一节 定额计价 第二节 清单计价 第三节 定额计价与清单计价的比较 第四节模拟清单法 第五节概算法
为规范成本管理阶段各部门工作操作程序，提高沟通效率及审批效率，达到确保成本管理各环节各部门责任成本得到有效控制。成本管理中心针对原实施的成本相关流程报批要点进行完善，并且对各区域进行宣贯，针对各区域提出的问题进行反馈，现成本管理中心将最终形
结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。160; 成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；160; 如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；160; 通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期
