房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度
【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发
内容简介 房地产公司预（结）算的管理办法，可供参考。 一、目的 1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一 性、规范性； 1.2 积累 经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办
第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用
房地产施工现场标准管理 （之高层住宅公寓），包括安全文明施工标准、土建结构施工标准、建筑装饰施工标准、 建筑安装施工标准、总平园林施工标准、现场常用资料文件标准
规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的
内容简介 房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法，为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，制定本管理办法。 本办法详细明确了设计变更、工程指令及签证的办理个部门管理职责和分工，同时有详细的下发流程
本工程技术部是施工图审核工作的监督和管理部门，根据拟建项目特点和公司对施工图审核工作的监督或管理需要，负责组织项目施工图集中审核，并监督各项施工图审核成果的落实情况。
景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。
招标范围：海纳城市花园16#楼（含16#楼东段公建）的土建、安装工程，16#楼东段公建不含外装饰（即外墙仅做到抹灰完成为止），具体以发放的施工图纸为准，并应符合以下要求：1、给水管及排水管均出外墙2米；电至总配电箱，总配电箱进线只埋管，埋管
