工程南北长为59.42m，东西长为28.9m，地上建筑面积为19461.81m2，地下部分建筑面积为2889.14 m2，建设总面积为22350.95m2，地下2层，基底标高-6.83m，地上28层，局部30层，建筑物总高度84.83m。地
本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。
本项目暂定勘测数量为9000米。三个小学均为为新建工程项目，xx区A小学办学规模为小学48个班级，该项目净用地面积35749㎡（以国土测绘为准），规划可建建筑面积（计容部分）21449.4㎡ ，建筑密度≤20％，容积率≤0.6，绿地率≥45
本资料为：某加油站新建工程施工合同， 内容： 工程概况 1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容： 拆除工程、新建站房、罐区、罩棚立柱、地面硬化、厕所、围墙、加油岛、电力电缆、电力管线等。 承包方式 合同工期
本工程主营石材生产加工的新加坡独资企业，位于xx市xx工业园区新桥分区262地块内，一期总投资1000万元（合同暂估）。厂区一期用地 64660平方米，有联合厂房，附属办公楼、堆场、道路、围墙及部分附属设施等，总建筑面积17240平方米，堆
1、外墙保温单项工程按月支付进度款，甲方支付乙方已完成当月工程量价款的80%，（项目付款由该项目楼盘销售回款支付，如当月销售回款金额未达到支付金额，则按业主方回款比例支付）。 2、外墙真石漆单项工程按月支付进度款，甲方支付乙方已完成当月工程
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
本资料为工程项目施工框架协议，WORD格式，7页，协议包含内容：总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他，内容具体，可供参考。
近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很
承包方式：包工、包料、包辅材、包安全、包税费、包验收、包资料（4套合格资料竣工验收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型设备。 2、承包范围：图纸内的电气、给排水、暖通、弱电的预埋、消防、安装及预留洞（含材料中主材、辅材、耗材）等施工图纸内及图
很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护
摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的
外檐墙面水泥砂浆打底抹面压光，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干挂花岗岩，局部玻璃幕墙；内檐墙面混合砂浆打底，涂刷乳胶漆；楼地面为花岗岩楼地面（门厅、营业大厅、餐厅等）和地砖地面（办公室、会议室、储藏室等）；顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶；卫生间墙面镶
施工图审查工作完成，确定施工单位、监理单位后，我方在两日内把施工图交付各相关单位，项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作，交底结果经几方签字确认后备档。
本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
15厘大芯板框架，背板5厘夹板，红橡木饰面，订做实木线收口，面油“紫荆花”哑光或亮光漆五遍。平开门。其中15厘、5厘夹板为“伟业”牌，柜门用15厘马来西亚小芯板做骨架，合资烟斗铰，广州"ＡＢＣ"牌三节抽屉路轨，“紫荆花”牌天拿水（含爵士白大
甲方驻工地代表（简称甲方代表：甲方在《协议条款》中指定的代表人。 ３．承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。 ４．乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条
EPC工程项目施工管理办法，项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管
XX名都四期项目合同主体为中铁二局股份有限公司，合同已签订，中标价为13000万元，合同工期:以监理下发的各栋开工令起算，各栋住宅楼总工期338日历天。工程地处安徽省淮北市濉溪县，位于淮北市濉溪县闸河路以北，滨河路与龙脊山路之间。本工程包括
