在采用普通木方组织模板搭设时应组织施工班组进行支模体系的样板学习，模板搭设完成后应对模板进行实测检查。检查验收合格后方可组织砼的浇灌施工。 为控制预留洞口尺寸建议采用钢模组织洞口预留。
本资料为工程项目质量通病及风险的识别与防范，PPT格式，共46页。 目录： 一、安全文明施工的优秀图片 二、主体结构的优秀做法图片 三、砌筑工程的优秀做法及相关质量通病 四、抹灰工程的相关质量通病 五、渗漏风险的识别与防范
【简介】工程签证的操作技巧及其风险防范? ?doc格式? ?6页 【目录】 一、?????????? 施工企业工程签证操作技巧 二、?????????? 施工企业工程签证风险防范 三、?????????? 建设单位工程签证风险防范
当前信息工程出现了内容多样化、技术复杂化的特点，同时由于信息工程具有投资大、风险高、科技含量高、技术更新快、涉及范围广、从业人员年轻等特点，因此，建设和管理的难度都很大。加之目前信息化工程建设还存在市场不规范、政策法规不健全、监督管理机制未
本资料为工程量清单投标的风险与防范，本文从工程量清单本身带来的风险，建筑市场管理体制带来的风险和施工企业的管理风险等三方面论述了施工企业面临的风险和应采取的防范措施，内容详实，值得参考下载。
本资料为建设工程合同管理风险防范与控制，分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施。内容详实，值得参考下载。
本资料为涉外工程投标过程中的风险防范，本文对涉外工程投标各环节所涉及的风险因素进行了探讨，提出了防范风险所注意的问题，和对策。内容详实，值得参考下载。
结算难，难在审价关，很多施工企业在结算审价中面临拖而不审、审而不决的局面。有些工程因为审价耽搁一年、两年甚至更长时间才完成竣工结算，也难怪施工企业会发出“承接工程难，审价结算更难”的感慨。
本资料为高校基建工程审计的风险及防范，随着基建工程的开始，潜在的审计风险也随之产生。对于工程审计人员来说，做好工程造价审计，防范审计风险日益重要。内容详实，值得参考下载。
本资料为建筑工程危险源识别与风险评价清单，word格式，共36页。 主要内容： 1、施工作业 2、基础施工作业 3、脚手架和安全网搭拆作业 4、临边高处作业 5、防水作业 6、施工用电
风险管理(Risk Management)最早是由美国宾夕法尼亚大学的所罗门·许布纳博士在1930年提出的。风
承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
市场经济实际上就是契约经济，随着我国市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同成为市场双方不可或缺的纽带，将发挥越来越重要的作用。本文通过对合同风险分类及其产生的原因进行分析研究，结合机电工程施工合同签订和履行管理的实际情况，提出了合同风险
一、工程概况 简述该分项工程其工程规模，场地特征，地质管线情况，路基结构形式。进度控制、投资控制情况；应突出工程特点、难点和特殊要求。 二、范围和目标 1、范围：×××工程的施工分阶段监理。 2、目标：优良（合格）工程及其要
公路工程建设监理合同是我国实行建设监理后出现的一种新型的技术性委托服务合同形式，是发包人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务的协议。它的标的是服务，是监理工程师凭借自己的知识、经验、技能受发包人委托，为其所签订合同的履行
工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
本资料为建筑企业生产经营过程中的风险识别与防范，项目投标是建筑业企业生产经营的起点。项目投标也是一个企业生产经营产品选择和决策的过程，在这一过程中可能发生目标迷失的风险。 内容详实，值得参考下载。
本文加强雨施期间的现场安全施工检查力度，组织电工经常对施工期间的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修，将施工隐患提前控制住。
项目实施过程中，必然存在风险，如不加以防范和控制，可能导致工程不能如期完工，工程造价大幅增加。笔者从洞庭湖治理工程项目管理的实际经验，对洞庭湖治理工程项目法人的风险进行了分析，并提出了一些防范意见。
风险的存在始终对房地产项目构成威胁。一个开发项目要想获得成功,必须做好风险管理工作。本文就如何有效地识别、分析、控制房地产风险进行了分析阐述。
本设计为浙江省某地新建的一条双向六车道高速公路,设计速度为120km/h.起止桩号为K280+030-K400+235.分为路基设计和路面设计两部分.路基设计中主要以一般路堤形式进行设计,路堤平均高度为2.5m.主要进行了路基横断面设计、道
路基工程监理工作程序.xls，内容详细丰富，可供网友参考下载。
本文通过分析垫资施工特点，探索垫资过程的各种风险，更好运用期风险因素与社会问题之间的矛盾和对立统一规律制定科学的、合理的、行之有效的各种工程垫资管理制度，改进和完善工程垫资法律法规
建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。
BT模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，此模式能通过政策引导与利益驱动等杠杆有效地调动国外资本和国内民间资本用于解决政府基础设施投资不足的问题，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效整合。然而，BT作
主要分析了在建筑工程招标过程中建设单位面临的招标和发包过程中存在的潜在风险，以及建设单位在与总包单位签订建筑工程施工合同时可能面临的几种风险，并提出了在不同情况下建设单位应对风险的防范措施。
工程风险是指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险，而工程咨询中的风险是指在工程咨询机构提供服务、进行协调，以及实施咨询等过程中发生与其不利事件的可能性，这其中有过失引起的，也有因非过失造成的。
