经房地产开发有任公司委托，我公司进行本建设项目的环境保护竣工验收调查报告的编制工作。
街道地块的建设用地规划设计条件：建设用地为29740平方米，折合44.588亩。容积率≤1.5，最大建筑密度32%，绿化率≥25%，总建筑面积约44610平方米，其中商铺建筑面积约9000平方米，住宅建筑面积约34020平方米，公厕90平方
序号 成本 科目名称 分摊模式 一 开发成本 按建筑面积 （一） 土地费用 按建筑面积 1 政府地价及市政配套费 按建筑面积 2 合作款项 按建筑面积 3 红线外市政配套费 按建筑面积 4 市政补偿费 按建筑面积 5 契税 按建筑面积 6
房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工
在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。
参与房地产开发公司与销售代理商关于代理销售、租赁事宜的谈判，审查、修改房地产开发公司与代理商的代理销售、租赁协议书，协助房地产开发公司完善商品房屋预售、预租条件;
介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
房地产开发项目成本分析，WORD格式，共28页。 一、房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组
本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。
这款晴雨表模板（免费版）用于记录每天的天气，方便对施工地区进行天气记录。表格中可以通过一个图形来代表多种不同的天气。这款晴雨表的用处比比较大，涵盖的范围也比较广。欢迎大家下载！
从房地产开发的各种繁杂的程序、可交付成果以及所需的费用，阐述实施阶段房地产开发的各种风险和应对之策。
根据四川××房地产有限公司开发“××××”工程申请贷款的需要，经工行×××支行初审，并报工行×分行营业部住房信贷处研究决定，组成评估小组，于2002年11月24日对该项目进行全面评估（评估基准日确定为2002年9月30日）。
内容简介 某房地产开发项目全成本费项表使用指引，有效指导房地长开发项目全成本预算的编制，体现量价分离计算过程，并对期间分摊原则进行说明，同时体现考核对应目标成本的组成。
内容简介 房地产项目开发全过程的费用的一个明细综合表，对于房地产开发有参考价值。 一、征地、拆迁补偿费 二、斟察设计和前期费 三、建筑安装工程费 四、配套建设费 五、管理费 六、税费 七、利息 八、不可预见费
内容简介 房地产开发项目利润快速核算公式,本表不考虑投入成本资金的时间价值，蓝色字体部份需要按不同项目填入！
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式
房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.
本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。
本资料为武汉市2006年房地产开发项目税费一览表，内容简介：武汉市2006年房地产开发项目税费一览表。内容详实，可供网友下载参考。
房地产开发公司依法取得房地产开发资质后，投资者即获得了房地产开发的合法资格。房地产开发的初期工作是筛选开发项目，在选定房地产项目后，便可以开展项目的前期研究工作，包括初步开发方案的制订、项目初步可行性分析、规划方案初步论证等.
房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。
开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。
形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库
