当单位工程由不同的施工企业共同施工，某一施工企业已按合同完成所承建工程施工任务时，不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接。
本工程对工程质量的全面检查：保证项目、钢材原材料复检合格，钢筋接头检验合格；商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加剂等复检均符合要求。分项工程、检验批、隐蔽记录签证齐全，混凝土抗压强度满足设计要求；对工程实体按施工验收规范进行实测实量检查验收
工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
、该工程共有楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、涂饰工程和细部工程等共6 部，全部达到合格标准，工程质量控制资料齐全、工程安全和功能检验资料齐全、工程观感质量较好，单位工程质量评定合格
主体均采用C30商品混凝土。 1、厂房一结构：总建筑面积为8572 m2，全高为16.2m，建筑高度17m；共两层，一层高为8.1m，二层高为4.5m。2、厂房二结构：总建筑面积为8572 m2，全高为16.2m，建筑高度17m；共两层，一
桩基础工程由于其具有隐蔽性、工程造价高、施工后不易检查等特点，一直是工程管理的重点之一。因此，公司要求项目管理部门在现场管理过程中桩长及入岩度等同时记录确认及时提交相关资料至区域成本管理部。
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
本资料为GBJ202-83地基与基础施工及验收规范，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不
本资料为施工单位在施工阶段的造价控制，在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实，值得参考下载。
本资料为施工单位索赔的经验总结，所谓索赔是指合同履行过程中，因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求，索赔工作必须围绕合同进行。内容详实，值得参考下载。
根据工程需要，我方拟选择 （分包单位）进行 工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资
施工中形成安全隐患的，及时将危险区域进行隔离并立即排除安全隐患，经我项目现场工程师、监理工程师、我公司其他各级领导或职能部门提出或下发整改通知单的，责任单位必须进行回复，如未在规定时间内按照要求进行回复，给予不少于5000元/次的经济处罚
按照当地政策调整的疫情防控方案按照当地政策调整的疫情防控方案按照当地政策调整的疫情防控方案按照当地政策调整的疫情防控方案
建筑施工单位-工程开工报审表----见附件 注：本表一式四份，由建设单位审批后，施工单位、建设单位各执一份，监理单位二份（其中城建档案馆一份）。
