工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
施工总进度计划及保障措施 包含 计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天，施工总体进度安排详见本工程施工进度计划横道图。 等可供参考下载
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
连续墙在施工完成后，与第一层承压水底部-2~5米处5-7m厚的粘土层形成了封闭体，再进行该封闭体内第一层承压水的内部抽水。采用该施工方法和手段进行抽水，一方面由于切断了四周补充水源，能够非常可靠和快捷地排干基坑内的水体，为后续工程施工创造了
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资
根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下，快速施工和同类工程的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定在320天，完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工
本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟
本资料为施工单位在施工阶段的造价控制，在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实，值得参考下载。
本资料为施工单位索赔的经验总结，所谓索赔是指合同履行过程中，因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求，索赔工作必须围绕合同进行。内容详实，值得参考下载。
根据工程需要，我方拟选择 （分包单位）进行 工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
施工记录应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，当由于版面限制不能详细记录工作情况时，可以写于背面另加附页，不得漏记，当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明，并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写
建筑施工单位-工程开工报审表----见附件 注：本表一式四份，由建设单位审批后，施工单位、建设单位各执一份，监理单位二份（其中城建档案馆一份）。
劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
施工中形成安全隐患的，及时将危险区域进行隔离并立即排除安全隐患，经我项目现场工程师、监理工程师、我公司其他各级领导或职能部门提出或下发整改通知单的，责任单位必须进行回复，如未在规定时间内按照要求进行回复，给予不少于5000元/次的经济处罚
制定确保住宅、大商业完工并通过验收的工期保证措施（第一阶段核心项目工期管理目标），并分析、评估其对后续工程施工的影响，在场地、通道、安全防护方面采取相应的对策，进而制定出确保5号楼塔楼完工并通过验收的工期保证措施（第二阶段核心项目工期管理目
