1.1编制说明 1.1.1说明 1.1.1.1编制好的施工组织设计（施工方案）应严格执行； 1.1.1.2在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响
本标段工程为xx高速公路10kv配电工程，分14个单项，工程地形80%为山地20%土地，程地质80%为坚石，20%坚土。架空线路山地部分基础施工需要爆破。xx收费站等基础施工涉及到当地民众利益要提前做好征地工作以免到时施工受阻碍延误工期。
重大火灾事故是发电厂的恶性事故之一，尤其是电缆着火，因此防止电缆着火，整治电缆沟对于保证发电厂的安全运行意义尤为重大。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及
本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
在项目的施工计划阶段即开始施工成本控制工作，在保证工程质量的前提下，在施工进度与成本控制之间找到平衡点。事实上，只有合理快速的施工进度才会让施工成本降低到一个合理水平，而施工进度滞缓或加速施工都会导致施工成本大幅上升。
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
外墙装饰工程在施工中严格依据《国家安全施工规范》的有关规定，选用安全设施优良的吊篮施工方法，并向建设方提供有关的安全检测资料。
主要考点： 1.施工进度计划表达方法（横道图、工程进度曲线、网络进度计划）（案例） ； 2.专项施工方案（选择+案例）; 3.造价构成（选择）； 4.造价分析（选择+案例）； 5.施工定额（选择）； 6.投标阶段成本管理（选择+案例）。 2
XXXX位于XXXX北部全村地形复杂，沟壑纵横，地势北高南低由东北向西南倾斜，海拔高程778—910m之间，土壤类型主要为黄绵土，质地均匀、土壤肥沃，区内气候温和，土壤气候条件适宜于各种作物生长。
本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相当重要。
由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
目录 第一章 工程概况 2 第二章 编制依据 2 第三章 施工准备 3 第四章 主要施工方案 4 第五章 进度计划 17 第六章 人力及机具安排 17 第七章 质量要求 18 第八章 安全保证措施 19 第1节 安全施工 19 第2节 文明
1、由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各工区严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施。 2、与当地气象部门联系，了解当地出现雨季的时间，合理调整施工计划。 3、掌握当地的水文资
本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米（L为档距）。 本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，
项目工程师和项目副经理主持编制并组织实施本项目的雨季施工组织技术措施和防汛抢险预案；施工员负责实施，并进行雨季施工技术安全环保交底并组织落实；质检员、安全员负责检查雨季施工技术安全环保措施和防汛抢险预案的落实情况、工程质量和施工安全环保情况
本工程位于乾安县地处长白公路、铁路网中间，距离长春200公里、松原60公里，交通非常便利。风电场可以通过进场公路与安乾公路直接相连。 大型风电设备可通过国道以及风电场附近乡村道路运至现场。其它建筑材料、设备均可用汽车经公路直接运输至现场。
本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、
为顾及社会影响，交通组织方案要做到：减少堵塞，确保畅通，安全施工。具体原则如下： （1）保持现状交通的原则。维持好现有交通，保证车辆畅通，不随意封路，不随意占用行车道。 （2）自然分流与管制分流相结合的原则。通过广告宣传和交通管制，做到科学
负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
工程名称、方案名称(内容)、建设单位、建筑面积、结构类型 、工程造价、设计单位、监理单位 、层数、高度、建筑物跨度、竣工日期、方案编制人、项目负责人、项目安全负责人
本工程的材料由我公司统一购买，对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式，力求为业主着想，采购到质量一流的材料，但同时也控制费用，不使其超出工程款的范围。
