某地区行口岸办事处营业办公用房内装饰
调度总则 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题,以便项目经理部作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转 (1)组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2)定期按时召开有建设单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。 (3)每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。 (4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。 (5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比