某技术产业开发区厂房施工设计方案
1、 施工组织部署及施工阶段划分 本工程工程建筑面积大,各专业工程齐全,集建筑安装装饰为一体。技术标准要求高,工期紧,专业施工项目多,给施工组织与管理提出了极大的挑战。 故本工程的最大特点是如何将人力、物力、财力进行优化组合,统筹安排及组织管理。资金、原材料的保证是前提,施工程序、施工工艺和劳动力、周转材料、机械设备的组织安排是关键。 1.1 本工程地处开发区显跃位置,占地面积广,是开发区的形象工程,其施工质量、工期保证、安全和文明施工等关系到建设单位的投资效益和我公司的形象、声誉及发展。故我司确立高目标,即将该工程列为我公司的重点承建工程,组成高效、精干、务实的“A#、B#厂房工程项目经理部”,现场直接指挥、管理施工,建立激励及约束机制,推行系统管理、统筹部署各分项工程的施工,严格把握各施工阶段的综合协调关系,精心策划组织,坚持按高标准组织施工,加强工序控制,狠抓落实,确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。