三峡工程监理信息管理浅谈

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

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新型化学灌浆技术在三峡工程中的应用主要包括：断层带处理采用CW环氧灌浆；对水泥灌浆不能满足防渗要求的裂隙密集带、断层带及强风化带的帷幕采用丙烯酸盐化学灌浆；对混凝土表面裂缝和结构层面缝采用CW、LPL、EAA等环氧浆材进行灌浆处理。三峡工程的化学灌浆取得良好效果，其成功经验可供今后其他工程借鉴。

第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用

建立社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标，近年来，我国正以有力而坚定的步伐迈向社会主义市场经济之路，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。

按照《施工组织设计》的要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施

安全生产检查记录，隐患整改通知单存根

三峡工程三期碾压砼围堰施工方案 举世瞩目的长江三峡工程行将转入三期工程施工，三期工程的碾压混凝土围堰是三期工程施工的重头戏。按照三峡工程总体施工计划安排，导流明渠截流后，三期挡水围堰需浇筑110万m3碾压混凝土，计划2003年元月～6月从▽50m高程浇至堰顶▽140m高程，要求160天时间上升90m，平均月上升16.9m，最大月浇筑强度33.2万m3 ，最大日浇筑强度达1.7万m3。这样的施工强度在世界水电史上是罕见的。为了确保这一计划能按期完成，三峡总公司工程建设部及有关国内外专家针对三期碾压混凝土围堰快速施工方案作了深入细致的研究。下面笔者就快速施工方案作一简单介绍。

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结合实际施工的施工方案!

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简介：建筑工程安全生产及信息管理台账（70页），doc格式； 主要内容：管理人员培训教育：企业主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育,经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。企业其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门组织，经考核合格后方可任职。仅供参考；

按程序文件的要求，对已竣工工程制定详尽的回访和质量保修计 划，并由生产安全部组织技术、质量、材料各部门认真贯彻执行。

大型建筑安装工程建设中，工程结算款项结算是会计管理的重要环节，它对于有效供给资金，协调各建设单位工作，保证工程正常开展都将发挥重要作用。中国三峡总公司作为三峡大坝建设单位之一，在三峡工程施工以来工程结算业务发生2万多笔，从来没有发生一笔多结、少结、重结、漏结、错结的会计业务，更没有因为价款结算原因拖欠承包单位的资金。探索和积累了一套成功的经验，得到国家审计署和国务院相关单位的充分肯定。 

三峡工程坝顶公路钢纤维混凝土铺装层具有质量和外观要求高、施工跨度大、路面厚度小以及结构混凝 土和钢纤维混凝土要同时浇筑等特点, 施工单位通过试验及对施工重点、难点进行分析和严格控制质量, 使其 施工质量优良。

三峡主体工程的混凝土总量达2800万m3，其中大坝混凝土约2000万m3。大坝混凝土施工是三峡工程能否按照总进度的要求达到计划目标的关键。根据总进度安排，其年最高浇筑量要达到500万m3，月最高要达到40万m3，日最高应达到2.0万m3以上。经过对施工手段的多方案比较分析，在充分论证的基础上，决定选用以塔式皮带机连续输送浇筑为主，辅以大型门塔机和缆机的综合施工方案。

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浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究 浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究 浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究

目前造价行业信息技术的运用有几个部分：以Internet/Intranet为内部、外部和内外通讯的网络平台，通过实施办公自动化和运用管理信息系统加强管理，提高办公效率；采用工程量计算软件、钢筋软件进行工程量和钢筋用量的计算，运用套价软件编制工程预决算

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某小三峡工程施工CAD完整设计构造图纸，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

工程概况：该项工程分为右厂安Ⅱ段、26#～21#机组段、安Ⅲ段封闭帷幕灌浆及排水工程等。范围为：X：20118～20174.35，Y：49826.30～49513.40于廊道内。高程：26#～21#机组段廊道底板24 m～22.95m，而安Ⅱ、安Ⅲ爬坡廊道高程44.0m～24.0m，廊道宽2.7m，高3.0m，砼厚3.8~2.9m。帷幕灌浆以双排布置为主(安Ⅱ段为单排)，排水孔布置在封闭帷幕内侧，距侧壁0.6～0.8m。

信息系统工程监理流程管理规范的施工表格：含开工、复工申请表等各项工程施工中施工方需向监理方及业主方递交的表格。

工期目标，施工日期为 1999 年 10 月 21 日～2001 年10月8日，总计 719日历天。

通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、 进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺， 确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

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