人们都知道木桶里盛水的多少取决于最短的一块木板,这是通常理解的木桶理论。如进行深入剖析的话,试想如果某一块木板腐朽的孔洞比木桶的短板还要低的话?木板与木板之间的拼接缝隙不严密的话?稳固每一块木板的桶箍没有足够的力度的话?等等情况,木桶里的水能盛多少呢?木桶理论无论是企业管理当中的战略管理、人力资源管理、决策分析、企业文化建设、项目管理等诸多方面,还是一个人的领导力、执行力、职业化程度等技艺,还是一个部门的团队建设、目标管理、绩效考评等方面,都会与木桶理论有关联之处。在房地产工程管理当中,如何用好木桶理论,使之成为一种管理的有效工具,让整个团队及成员更加职业化,在此发表一下自己的浅显观点,望与同仁们共同探讨、进步。