居民住宅配电工程成本控制

建设工程成本控制案例指南，内容详尽，供参考

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

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【简介】本资料为住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法，PDF格式，共16页。 【相关内容】 一、住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法 建筑物 节选1 节选2

内容简介 本工程为长春某纪念馆配电工程，工程范围：由长石线10KV架空线路47#杆用两条YJV22-10KV-3x35高压电力电缆（一用一备）引至户外环网柜及户外箱式变电站,再由户外箱式变电站引至用户。

本资料为某酒店配电工程电气CAD图纸，图纸包括：1AA~4AA低压配电系统图，变电所主接结图，高、低压配电室设备布置图等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本图为某配电工程10KV配网杆型图，内容包括D-15单回路终端杆组装图、ZDF-18单回路直线带分支及断路器杆组装图、NJD-15单回路带断路器耐张杆组装图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

施工范围：10KV外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基础、拉管、排管、环网柜安装调试等工作。 本资料为住宅小区10KV外线配电工程施工组织设计，共28页。

工程实施范围中涉及的变压器、高低压配电柜、电缆分支箱、电表箱、电缆井、电缆走廊、桥架、母线、母线槽的施工安装；10KV及0.4KV电缆敷设；设备基础、接地系统制作安装等。 2、配电系统施工安装需要的设备材料的采购。3、配电系统设备安装、电缆敷设、试验测试调试、验收、送电、移交。1.1.4 工程外部地理交通情况本电力工程交通运输通道便捷便利；10KV电源线路路径不复杂；属于常规性10KV电力施工项目，施工难度不高；需与外单位协调方面不多，不可预见因素不多。 本资料为住宅小区10KV供配电工程施工组织设计，共58页。

本图是为住宅及商业配电工程施工图，包括了高压开关柜订货图、主要设备材料表、高压开关柜订货图、照明分电箱订货图、低压开关订货图、照明平面图布置图、接地平面图布置图、电气平面图布置图、配电系统图等，内容详实，可供参考。

本图纸为：某地大型住宅项目10KV配电工程CAD图纸，内容包括:负二层设备平面布置图，电房接地平面布置图，配电变压器及低压配电柜系统图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

摘要：随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一，而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题，同时针对成本控制管理中的主要问题

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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

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成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

工程项目成本控制若干方法探讨

工程成本控制是工程项目三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。 代写工程管理硕士毕业论文本文主要研究如何通过合理的前期预算、周密的中期控制和切实的后期评价来分析和讨论一些先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。在接受教训的同时吸取精华,探求一条可遵循的正确之路。

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理习惯的影响，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。

成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

理清房地产项目设计阶段岩土、结构 、结构 成本控制的过程及思路，提高房地产公司 ，提高房地产公司 项目岩土、结构成本控制水平 、结构成本控制水平，树立房地 ，树立房地 产项目岩土、结构成本控制的新观念 、结构成本控制的新观念。

通过对某项目桩基工程从设计、招标、实施、竣工结算等全过程成本控制的实例分析，强调工程全过程成本控制的必要性和成本事前控制的重要性。

工程成本管理控制计算表格,费用偏差分析表，EXCEL格式。

开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

【简介】本资料为工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)，word格式，共94页。 【相关内容】 一、前言 二、目标成本管理体系 三、项目成本管理规范 四、成本信息管理 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑图 目录节选 内容节选

资料为 控制与 培训讲解，共85页，PDF格式。 简介： 从投资者或业主的角度来定义： 造价是 指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支 的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。 从承包商、供应商、设计等市场供给主体定义： 建设工程造价是指为建设某项工程，预计或实际 在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市 场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价 格。 目录： ? 第一部分? 工程造价的含义与构成 第二部分 工程造价计价依据与定额介绍 第三部分 工程造价计价原理及方法 第四部分 施工成本管理的任务与措施 第五部分 施工成本管理方法 相关图片： 工程造价控制与成本管理培训讲解 投资构成 工程造价计价依据 项目全过程中定额的选用 定额介绍 预算定额的套用

某工程建设项目成本控制方案，内容详尽，供参考

美国国际造价工程师协会（AACE International）对成本控制的定义为：按照项目或制造工艺的进度要求，监控其费用及项目进度情况的过程，以衡量核准预算的变动，并允许采取有效的措施以达到最低成本。 具体来讲，建设工程成本控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本的发生控制在合理的范围和预先核定的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目成本管理目标的实现。

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山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

工程项目成本控制讲义（81页），内容详尽，供参考

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

影响钢筋工程成本的因素及控制对策，内容详细丰富，可供网友参考下载。