浅谈企业内部控制制度

为规范*****房地产公司审计部的招标及谈判管理工作，维护本公司 的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最 满意的合作单位，特制定本流程。

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

该资料为施工企业内部定额工程项目施工计价表（参考），ppt格式，10页；主要介绍了建筑工程中装饰装修专业部分的材料单价、清包工等等企业内部定额定价的资料，可参考学习。

本劳动定额分：电气、给排水、暖通、绝热刷油四个部分建筑类别分：普通住宅楼、小高层住宅楼、高层住宅楼、公建项目、厂房五种类别。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

本资料为房地产物业公司内部控制与风险管理，PPT格式，共51页。 第一节 内控的性质、范围、架构和逻辑 第二节 内控的内容、手段和体系 第三节 内控建设的步骤和程序 第四节 内控检查和评价体系的建设步骤

现代企业内部图书馆及阅览室设计布局模型

此图册是公司最新的安全管理的图册，都是一些现场做得很好的相片，对想创优的项目会有很大的帮助，不仅仅有相片还附有做法说明，通俗易懂。 【危险性较大的分部分项工程】： 1 基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2 土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 3 模板工程及支撑体系 3.1 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 3.2 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m 及以上；搭设跨度10m 及以上；施工总荷载10kN/m2 及以上；集中线荷载15kN/m 及以上； 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 3.3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 4 起重吊装及安装拆卸工程 4.1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上的起重吊装工程。 4.2 采用起重机械进行安装的工程。 4.3 起重机械设备自身的安装、拆卸。 5 脚手架工程 5.1 搭设高度24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。 5.2 附着式整体和分片提升脚手架工程。 5.3 悬挑式脚手架工程。 5.4 吊篮脚手架工程。 5.5 自制卸料平台、移动操作平台工程。 5.6 新型及异型脚手架工程。 6 拆除、爆破工程 6.1 建筑物、构筑物拆除工程。 6.2 采用爆破拆除的工程。 7 其它 7.1 建筑幕墙安装工程。 7.2 钢结构、网架和索膜结构安装工程。 7.3 人工挖扩孔桩工程。 7.4 地下暗挖、顶管及水下作业工程。 7.5 预应力工程。 7.6 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 pdf格式 共29页 编制时间：2013年

浅谈榆林市工业企业节水“三同时”制度的推广 浅谈榆林市工业企业节水“三同时”制度的推广 浅谈榆林市工业企业节水“三同时”制度的推广

施工企业的内部定额，体现了企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业成本水平的尺度标准。施工定额具有企业性、直接性、实用性和保密性，是企业积累的经验和技术财富，施工定额编制的准确性直接影响到施工企业的生存和发展。施工成本分析平台为实现施工定额运用提供了一个优质的平台，也是实现项目管理电算化和现代化的重要因素。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为某建筑施工企业内部对重大危险源工程安全监督管理的要点，为确实加强对重点危险源工程的安全管理工作,遏止重特大事故发生,确保建筑职工生命安全,各级建筑行政主管部门已经出台了一系列的相关法律和文件，内容详实，值得参考下载。

导读：混凝土在现代工程建设中占有重要地位。而在今天，混凝土的裂缝较为普遍，在桥梁工程中裂缝几乎无所不在。在大体积混凝土中，温度应力及温度控制具有重要意义。混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格（如碱骨料反应），模板变形，基础不均匀沉降等。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

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摘要：线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业

浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理

供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。

本文工程结算并非在施工图总价包干的基础上进行，须选择确定造价咨询机构进行审核，外审结果经成本管理部复查，财务管理部复核后，由主管副总签署意见，报公司总经理批示。

本资料为某建筑企业的内部客户关系管理，本文提出内部客户关系管理（ICRM）理念。建筑企业ICRM的目标是回收人事任免权，提高员工的满意度和忠诚度，发挥企业人才优势；内容详实，值得参考下载。

本图为某企业驻地办，按四星级酒店要求装修，内部装修效果图房装修效果图、会议室装修效果图纸、走道装修效果、

结构专业内部改造 结构加固设计 加固设计说明 加固平面图 加固结构处理图 节点设计，内容详实，可供参考。

内部控制（INTERNAI CONTROL）是社会发展到一定阶段的产物，随着组织强化内部管理和满足社会的需要而不断得到丰富发展的。著名的学者塞缪尔.约翰逊将它定义为：“由一个职员保管的登记簿或帐册，可由他人逐项检查。” 内部控制的核心内容主要是：授权与批准以及不相容职务的分离与相互牵制监督检查。 按照这一理解，内部控制虽然随着上世纪40年代作为专用名词广为流传，为各国管理者所重视和运用并开始风行世界，但其缘由却早在公元前就有萌芽。

本资料为浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧，索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。内容详实，值得参考下载。