关于工程项目成本管理的思考

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

工程项目进度及成本管理（105页），内容详尽，供参考

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成

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对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

工程项目全过程管理的理论探讨

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 　　

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目风险管理的研究，利益与风险对应，是市场经济的基本原则，现代社会是风险社会。内容详实，值得参考下载。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

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! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。

本文着力分析当前人防工程通风设计及管理方面存在的问题和应当采取的措施，并对有关问题进行探讨。 　　关键词：热湿负荷 气流组织 运行管理

本资料为关于加强工程造价管理的点滴思考，本文主要从加强材料价格管理、加强编审预结算过程管理以及提高工程造价管理人员自身素质等三个方面阐明加强工程造价管理的扼要方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于建设工程造价管理的思考，分析了目前工程造价管理方面存在的问题,重点论述了项目法人建立"工程造价管理专业委员会"这一微观管理机制的必要性、可行性及工作程序等内容。 内容详实，值得参考下载。

【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

本资料为工程项目管理之工程成本控制讲义，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

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施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。