成本控制关键点10篇,施工预算的都要会!

第25讲：施工图预算的编制(一)，内容详尽 供参考。

本资料为设计审查是保证工程质量的关键点，随着国家经济发展的突飞猛进,全国各地的基本建设规模越来越大,各类建筑工程如雨后春笋般的拔地而起。内容详实，值得参考下载。

施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

建筑工程施工合同对建筑工程质量的高低起到举足轻重的作用。今天就与大家分享一下建筑工程施工合同审核审查要点，希望能帮助大家。

1.前期介入：工程人员在定位策划、设计阶段参与提建议、图纸的评审等 2.工程策划：对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，明确施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容。 3.工程交底：设计交底、进场交底应、过程交底 4.材料管理：加强材料设备的验收管理。明确甲供及甲指乙供材料设备验收参与部门和相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材料设备种类要求。 5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；

本人在企业当过预算员，到造价咨询公司帮助审核过预算，还到建设局帮助审核过标底，通过工作实践，对如何快捷审核施工图预算积累了一些经验，在此同各位同行进行交流。希望大家给予批评指点

第28讲：施工图预算的编制(二)，内容详尽，供参考

第42讲：施工图预算的编制（二），内容详尽，供参考

第26讲：施工图预算的编制(二)，内容详尽 供参考。

材料管理：加强材料设备的验收管理。明确甲供及甲指乙供材料设备验收参与部门和相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材料设备种类要求。

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

本资料为工程项目成本控制之关键的过程控制，笔者认为,工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制,做好了过程控制工作,就抓住了成本控制的主动权。内容详实，值得参考下载。

(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。

(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。

本资料为：现代传感器在原理与结构上千差万别，如何根据具体的测量目的、测量对象以及测量环境合理地选用传感器

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本资料为变电站工程施工关键点作业安全管控措施，word格式，共60页。 本措施编制是在分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提练出能够有效防止人身事故的关键措施。 目录： 1、变电工程施工现场关键点作业各级安全管控措施 2、变电站(换流站)关键点作业施工现场管控措施

施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分。但由于施工图预算的审核对象不同，或要求的进度不同，或投资规模不同

施工图设计阶段应编制施工图预算，其造价应控制在批准的初步设计概算造价之内，如超过时，应分析原因并采取措施加以调整或上报审批。施工图预算是当前进行工程招标的主要基础，其工程量清单是招标文件的组成部分，其造价是标底的主要依据。

设计概算及施工图预算的编制讲义，内容详尽，供参考

13.先导13- 施工图预算的编制，内容详尽 供参考。

本资料为：内部工程处理准则施工预算的核定，内容详实，可供下载参考。

本资料为：内部工程处理准则施工预算的执行，内容详实，可供下载参考。

建设工程结算是指施工企业依照合同约定完成所有的工程内容，并经验收合格之后，由承包方编制提交的工程结算，经发包人对其真实性及合法性进行审核，并由双方签字确定最终造价的过程。

2016年2月1日起，《公路工程建设项目招标投标管理办法》开始施行的关键点。

主要针对预留钢筋锈蚀质量通病的防治，针对不同的情况，提供不同的解决方案

本资料为建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享，其包含的内容仅供参考

论述了钻孔灌注桩关键工序的控制, 从成孔作业、制笼作业、水下灌注砼等三个方面指出了一系列应注意的问题。

本资料为竣工决算超施工图预算的原因剖析及防治，从施工图预算与竣工决算的先天差异、施工图预算与竣工决算在具体操作过程中存在的问题等方面分析了决算超预算的根本原因 ,在此基础上 ,按照预防为主、对症下药的原则 ,提出了一系列具体的解决办法和防治措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工图预算的作用及降低工程造价的途径，本文笔者从施工图预算的作用和降低工程造价的途径两个方面阐述了自己观点，以供大家交流。内容详实，值得参考下载。

内容简介 [工作经验] 土建施工图预算的审核方法

该资料为通风空调工程施工图预算的编制PPT(共31张)；主要内容讲解了通风空调工程施工图预算的编制并且进行案例分析，PDF文档，共31页

主办单位：上海百锐企业管理顾问有限公司 ? 时间：2006 年 6 月 17 日～6 月 18 日 ? 地点：中国 杭州 讲座收益 ? 建立清晰、系统的成本管理思路 ? 学习成本管理关键环节的实效方法和工具 ? 各部门在统一的平台上达成共同的工作语言和作业标准 ? 重点突破关键环节，快速提升成本管理绩效 目标对象

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

成本控制的阶段 成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程 成本目标的两个层次 成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任 成本管理的概念 是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内

工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。