浅谈如何创建供电企业服务品牌

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

摘要：叙述小型监理企业评估体系的建立，介绍了评估方法，粗列了评估体系指标群。

本资料为 知名建筑企业标杆工程创建实施指导手册，包括：标杆工程创建阶段自评报告，标杆工程创建自评表，标杆工程创建策划书，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

本资料为企业安全生产标准化创建及复评培训PPT，共62页，可供参考 概况： 安全生产标准化是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设

供电可靠性管理是电能质量管理的重要指标之一，也是供电企业对用户持续可靠供电的重要指标。本文通过对电力网络的分析，提出了提高10KV用户供电可靠性的措施，即通过提高高压用户供电可靠性和通过加强10KV电力网络的运行管理、检修、改造等来提高10KV用户供电可靠性。

依据《供配电系统设计规范》GB 50052-95（以下简称“供规”）第2.0.1条、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92（以下简称“民规”）第3.1.1条以及《全国民用建筑工程设计技术措施》（以下简称“技措”）第2.2规定，负荷分级的依据是“对供电可靠性的要求及中断供电在政治、经济上所造成损失或影响的程度” 。 规定“中断供电将造成人身伤亡、重大政治影响、重大经济损失、公共场所秩序严重混乱等情况之一的用电单位或设备为一级负荷”（对于重要的交通枢纽、重要的通信枢纽、国宾馆、国家级及承担重大国事活动的会堂、国家级大型体育中心、经常用于重要国际活动的大量人员集中的公共场所等的一级负荷和中断供电将影响实时处理计算机及计算机网络正常工作以及中断供电后将发生爆炸、火灾以及严重中毒的一级负荷为特别重要负荷）； “中断供电将造成较大政治影响、较大经济损失、公共场所秩序混乱的用户或设备，以及中断供电将影响重要用电单位正常工作的负荷为二级负荷”；“不属于一级和二级负荷者为三级负荷。 我们仅仅依据这种原则性的规定是很难对某些用电单位或用电设备的负荷等级作出确切的判定的，“民规”、“技措”、《建筑电气常用数据》04DX101-1（以下简称“数据”）以及一些设计手册均对常用重要负荷的级别以表格的形式列了出来，其所列表格形式各异、内容不尽相同，甚至对同一用电负荷的级别判定也有不一致者。笔者依据《高层民用建筑设计防火规范》（以下简称“高规”）、《建筑设计防火规范》（以下简称“建规”）、“供规”、“技措”，同时结合《剧场建筑设计规范》等专项建筑设计规范对负荷等级的规定，对各种最常见的各类负荷做了整理，详见附表（普通设计人员参与不上的，如国家级大会堂等国家级的重要负荷用户未在表中给出）。需提醒读者特别注意①用电单位的负荷级别取决于该单位最高级别用电设备的负荷等级②表中所列序号1～3分别为一类高层建筑、二类高层建筑和多层建筑的通用性负荷等级，序号4～22则为专门性负荷等级，一个建筑首先要满足序号1、2或3，然后要同时满足序号4～22，当某种用电负荷在1～3条与4～22条等级不同时，应按照等级要求较高者执行，一、二级负荷以外的三级负荷基本没有在表中列出。另外，表中序号23，24所列援引《人民防空工程设计防火规范》GB 50098—98和《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005分别对人防消防用电和人防设备战时用电的负荷等级做了规定。 关于医院：规范规定的前提是县级及县级以上的医院，笔者认为此前提条件有所不妥，因为可能有些县级以下的医院同样设有规范所列如手术部、CT扫描室等用电设备或用电用房，同样有可能做手术，而人的生命都是一样宝贵的。因此，笔者认为取消县级及县级以上的前提条件为好，最起码应该根据医疗机构的分级方法，用“二级”取代“县级”。

供电企业电力营销管理总体策略研究

石油企业供电系统设计，突出码头、油气处理系统供电系统

社会主义市场经济体制和国家法制建设日益完善的新形势下,我国电力企业也从过去依靠政策经营转向依法自主经营, 从而, 电力企业所面临的法律风险也

本文论述了供电企业继电保护技术的发展，提出了发展的相关建议，以提高继电保护运行管理水平和电网事故处理效率，为电网安全稳定运行奠定基础。随着电网自动化技术的快速发展，电网自动化系统的功能和性能不断完善，电力运行管理水平进一步提高。但对变电站内各类微机继电保护及安全自动装置、故障录波器、行波测距装置所产生的大量信息却缺乏统一有效的管理。

反事故措施与安全技 术劳动保护措施 安全生产教育培训 安全例行工作 发包．出租和临时工 安全管理

供电企业安全性评价检查表供电企业安全性评价检查表，详见附件

本资料为企业安全标准化创建及复评培训PPT（62页），可供参考 概况： 安全生产标准化是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

该文章从施工现场管理的各个方面介绍了节约型企业创办的相关内容

质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。

安全生产是建筑企业经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证, 是维护企业稳定、发展的重要前提, 过去建筑企业安全生产主要依靠经验型管理, 依靠“制定规章制度, 应用激励机制, 采取效能监察”的管理体制。20世纪70～80年代, 人们开始意识到施工安全管理的成功往往取于隐藏在管理制度和组织结构之下的安全文化。安全文化作为一个新型的安全生产管理体系, 是安全生产的基础,是企业文化的一部分; 是以企业安全生产为研究领域, 以事故预防为主要目的的。搞好建筑企业安全文化建设对于增强建筑企业安全理念, 提高安全防范意识, 搞好企业安全基础建设尤为重要。我们可以从安全文化内涵、本质了解安全文化建设的重要性。

农村电网用电具有很强的季节性。正是由于这样的特点，每年的夏季和冬季出现负荷高峰，电网运行的稳定性下降，电网窃电现象也频繁出现。尤其是农村电力排灌、居民生活的空调和取暖用电等窃电现象较为突出

本文介绍了企业技术标准体系在建筑施工企业中的作用以及企业技术标准体系的组成、企业技术标准体系表的编制原则和企业技术标准体系的制定程序，并对企业技术标准体系实施的保障和企业技术标准体系的评价、确认和改进进行了探讨。

在标准统一和管道数字化的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹配、运行智能高效、预测预警可控为目标，通过“端+云+大数据”的体系架构集成管道全生命周期数据，提供智能分析和决策支持，用信息化手段大幅度提升质量、进度、安全管控能力，实现管道的可视化、网络化、智能化管理，最终形成具有全面感知、自动预判、智能优化、自我调整能力，且安全高效运行的智慧管网。

通过对目前供电公司多经企业工程施工管理现状的调研分析，针对存在的不足和薄弱环节，研究在电力工程项目施工管理方面，应建立可行的多经企业工程管理基本模式，搞好施工合同管理，加强安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好工程质量、安全、工期、成本的控制和管理，有效提高多经企业工程施工的效率和企业自身效益。

摘要：电力资源紧张是我国不争的国情。当前全国许多地区电力事业的发展都滞后于当地经济的发展，这不仅不能满足当前我国经济快速发展的需要，也极大的扰乱了人民群众的正常生活

　摘要：班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑

水平衡测试又称水量平衡测试，水平衡测试包括水量测试、数据统计、用水工艺、用水合理性分析和企业单位节水评估、节水潜力、节水措施建议的一系列工作过程。

浅谈中小型民营企业的改革

钢铁企业是用水大户，节约工业新水用量，减少工业污水排放量，是钢铁企业给排水系统所追求的目标。给排水总体设计无论在钢铁企业建设的前期规划阶段还是投产后的生产阶段，都可以作为给排水系统设计、建设、运行的指导性准则。本文就给排水总体设计中所须注意的问题提出了建议，可作为工程实践的借鉴和参考。

随着改革开放的不断深入和发展，在竞争日益激烈的市场经济环境下，以竞标上岗的水利施工企业，很多项目是以低价中标的，施工企业应努力提高工程的变更和索赔管理水平，使工程变更和索赔为施工企业带来经济效益。

本资料为浅谈施工企业工期质量对工程造价的影响，施工企业的工作就是依据施工图 通过项目部对劳动力、原材料、半成品设备等资源的整合，变成建筑成品的过程，在这个施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力 ，而施工企业的最终目的是在保证工期、质量和安全的前提下，经济效益最大化。内容详实，值得参考下载。

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

本文结合普光天然气净化厂项目工程设计实例，阐述电视监视系统在石油化工企业中的应用体会，探讨电视监视系统在石油化工企业工程应用中的问题。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

本文档为浅谈水电施工企业的六西格玛管理，文档内容详细，资料可供参考。