建筑工程项目甲方工作概要

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关于建筑工程项目成本管理的思考

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成。

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建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

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内容简介 一、监理对策 ㈠、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 1、本工程项目的特点及监理工作难点 1.1要求较高的管理水平、协调工作量大 本工程工程规模较为宏大、功能较为复杂，而且项目的建设是一个庞大的系统工程，工期、质量、投资、安全存在一定的风险，参与项目建设各方管理水平的高低将决定着项目实施时对上述风险的控制能力，它涉及到业主、设计、总承包商以及众多的分包商之间的各种关系和利益的协调，涉及到各项工作之间的接口关系、工作界面的划分等等因此，要求项目的管理（监理）水平高，同时项目的协调工作量大、难度高。

本资料为建筑工程项目投标的决策与策略，投标时 ,必须深入研究招标文件 ,摸清业主的目的 ,对图纸中的可疑问题必须了解清楚 ;全面分析 ,精心计算 ;准确报价 ,力争接近标底 ;投标企业领导也需及时做出果断决策 ,以保证投标成功.内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程项目计划与控制方法精讲，内容包括：项目计划与控制的基本内容与方法，项目范围计划与控制，项目进度计划与控制，项目资源计划与均衡等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

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建筑机电抗震支撑系统的研究始于1970年代初，美国根据西部地震多发地带的现代高层建筑内部附属机电设备如：给排水系统、建筑电气系统、消防管道系统、燃气管道系统、通风及空调工程系统、电梯安装系统和建筑智能化系统等抗震的需求，开发建筑机电抗震支撑系统。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

技术交底是建筑工程项目施工中经常使用的一种管理方法。通过对技术交底的产生背景、发展、使用现状和分类进行介绍，可进一步明确技术交底的本质，将其与其他类型交底进行区别，以便更准确地使用技术交底进行管理。

商品房公司质量策划包括质量目标、质量评审、质量标准、质量样板等等

包括项目工程概况，管理目标，标准化清单，深化设计，管理体系等

《建筑法》明确规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书

1．确保建筑物安全 2．满足使用要求 3．保证建筑物应有的耐久性 4．有利于正常施工

建筑工程项目监理工作交底书，该资料的讲解是为了加强建筑工程的现场施工管理，保障施工安全，确保工程质量，使现场施工规范、有序的进行，使监理部能够及时、顺利、有效地开展监理工作，达到施工合同约定的质量、安全、工期、造价控制目标的要求，讲解详细，很有学习参考价值，主要内容包括：

二、监理依据： 1. 建设单位和施工单位签订的工程承包合同及其补充说明； 2. 工程的全部图纸内容和说明，会审记录以及设计变更通知单等； 3. 国家和地方执行的建筑施工验收规范、规程，建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程安全检查标准； 4. 《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》； 5. 工程建设强制性条文及有关施工安全要求； 6. 东莞市建设局等部门有关文件、通知等。 三、对施工单位的要求： 1. 本工程采用总承包方式，开工前施工单位要按层次编制本工程施工组织总设计、各专业施工组织设计、重要分部工程施工方案。具体要纺织工程施工组织总设计，详细编制各专业（土建、给排水、建筑电气、设备安装）施工组织设计，并分解各专业性较强分部工程（如土建专业中的打桩等）编制施工方案。以上施工组织或方案，经审查同意后正式实施。 2. 分包工程开工前，总承包单位要报送分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 3. 施工现场须配备合格的工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员和资料员若干名，其中本专业工程师不少于 名及名 以上的助理工程师，以满足施工需要； 4. 备齐施工图纸、国家现行的施工验收规范、质量检验评定标准； 5. 充分阅读熟悉图纸内容，开工前由建设单位、设计单位、地质勘察院、监督站、监理单位、施工单位各有关人员进行图纸会审，详细作好图纸会审记录，经有关方签字认可后执行； 6. 施工组织设计的施工管理体系中人员及施工设备配置须与现场配置一致； 7. 设计变更及图纸修改，必须经甲方代表及总监理工程师认可后方可执行； 8. 切实落实施工安全措施，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针； 9. 施工阶段中，承包单位与各有关单位工作交往采用基本表式以《建筑工程监理规范》GB50319-2000，附录Ａ类表Ａ1～Ａ10，Ｂ类表 Ｂ1～B6，Ｃ类表C1～C2为准； 四、施工注意事项： 1. 本工程平面布置比较复杂，轴线多变，要复测准确，基线复核合格后方可开挖； 2. 本工程打桩之前，按施工图和施工规范要求，应先编制《打桩工程施工方案》，经报批同意后正式实施； 3. 打桩前应通知甲方和设计代表、监理工程师、质检站等到现场试桩、评审，确定标准，并予签证； 4. 打桩过程中，必须设专人如实地作好打桩记录；经现场监理工程师签证后，作为验收依据； …… 共3个工程项目的监理工作交底

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

在目前的建筑市场，大家对建筑工程监理和工程项目管理的认识不够， 以及对建筑工程监理和工程项目管理之间的区别和联系不是很清楚。本文较为详细的对建筑工程监理的概念和目前建筑工程监理的不足以及建筑工程监理和工程项目管理之间的联系进行了阐述。

建筑工程项目不同合同模式特点及选择，介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目，业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性

认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。