施工项目部标准化工作手册（线路分册20140303）-正文2

本资料为：工业厂房项目部安全管理标准化介绍（图文结合），共22页，内容详实，可供参考。

本资料为某项目部年度试验工作总结，试验工作围绕着现场施工的进展而展开；钻孔桩基础等隐蔽工程和30mT梁等关键工序施工已经结束，原材料（钢筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常规试验仍然是结构物工程试验检测的重点工作，内容详实，值得参考下载。

监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“三控制三管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

本资料为某工程项目部安全文明施工手册，内容包括：安全保卫制度 ，工程安全制度汇总 ，行车安全保证措施 ，电器设备安全操作保证措施 等，内容详实，值得参考下载。

2007年12月份公司我公司承接了陕西龙钢2#高炉系统炼铁工程，经过一年的努力与拼搏。我们圆满的完成了炼铁系统的各项土建工程，2#高炉系统土建工程包括高炉本体基础、热风炉基础、出铁场出口平台、主控室、鼓风机站及冷却塔等工程，高炉、热风炉基础为筏板大体积基础，出铁场风口平台为框、排架结构，一层平台顶标高为+5.9m～7.8m，排架柱顶标高为19.5m。主控楼结构形式为框架填充墙结构，结构层数为三层，鼓风机站结构形式为框、排架结构，基础为独立基础，厂房内有3组鼓风机基础，结构形式为框架结构，B-C列屋面及外墙为钢结构，顶标高为29.0m。冷却塔工程结构形式为：+1.8以下为水池（包括池底、池壁），以上为框架结构。 我项目部完成了公司下达的各项指标，预期完成了各项辅助工程的生产任务，保证了工程进度和质量，并赢得了业主的广泛好评，为总公司在外地的信誉打下了良好的基础。这一年，我项目部紧跟总公司改革的步伐，发扬我们冶金人不怕苦，不怕累的精神，凡事把业主和国民经济的生产放在首要地位。按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。并且在施工的过程中，我们能够持之以恒，严格按照各项规章制度办事，做到有始有终，使甲方能够按照既定计划实现出铁盈利。 下面详见具体内容

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某集团项目工程承建商工作手册。内容有指引手册。内容详尽，可供参考。

堤防工程标准化管理工作手册示范文本编制要点用于供各单位在编制堤 防工程标准化管理工作手册时参考使用

《指导手册》制定的总体目标为：通过规范项目机构管理，形成相对标准化的项目机构管理体系，通过规范项目机构设置，进行定岗定编定员，制定组织管理手册，形成任职资格体系等，加强基础管理，不断提升项目管理水平。

项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册

碧桂园项目部管理手册（共37页），可供参考下载。

本资料为施工项目经理工作手册共2732页，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本套方案为施工项目经理工作手册4施工技术,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

监理单位履行监理合同时，应当依据有关建筑节能的法律、法规、标准和节能设计文件、建筑工程承包合同及工程建设监理合同对建筑节能工程实施监理，及时总结、交流、推广节能监理典型经验，提高节能监理业务水平。

监理人员工作记录中应如实填写上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，以及提出的指示、安排等，涉及到业主、承包商或监理有关人员时应写全姓名和职务。

本文档为安全施工监督备案工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

项目接到区下发的文件后，组织全体管理人员和劳务公司管理人员认真的学习（通知）精神并按照（通知）要求， 深入贯彻落实科学发展观和安全发展指导原则，在深入贯彻“安全生产年”活动的基础上，突出“安全发展，预防为主”的活动主题，通过活动加强我们项目部管理人员和劳务公司施工人员的安全生产意识，学习《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》，切实承担各自应负的安全生产职责，达到以活动促工作，以月促年的目的。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

铁路项目部年终安全工作总结.doc铁路项目部年终安全工作总结.doc铁路项目部年终安全工作总结.doc

材料进场验收 1.    对所有用于施工的装饰材料进行验收。 2.    现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。 3.    材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。 4.    未经确认的材料不得用于施工。

本文档为某建筑工程项目业主方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某公司96万吨焦化项目甲方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考 。

该工作手册工作手册是我在深圳最大的空调代理商工作时所做的工作手册,对于想了解空调代理的朋友有一定的帮助.

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为确保施工机械、设备、材料等顺利进场，除调查地形条件外，还需调查所经过的道路状况，尤其是道路的宽度、坡度、弯道半径、路面状况等，以便解决三轴搅拌桩重型机械进场施工等问题以及确定合理的施工顺序及配套机械、 水泥等材料的放置位置。

本资料为知名建筑集团项目部竣工达标验评实施手册 ，包括：项目部竣工达标验评实施手册，竣工达标验评实施程序，.竣工达标验评动态自评报告，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

1强夯地基 第一节 地基 1.1机具：夯锤、起重机械、自动脱钩器、推土机、检测设备 1.2工序：清理整平场地→确定夯点位置、测量高程→起重机就位→测量夯前锤顶标高→夯击→按设计控制标准和要求，完成一个夯点的夯击→重复以上工序，完成第一遍全部夯点的夯击→用推土机将夯坑填平，测量场地高程→在规定的间隔时间后，按上述程序逐次完成全部夯击遍数→用低能量满夯→将场地表层松土夯实→将场地表层松土夯实