水电项目前期勘察设计阶段风险体系构建与评价方法研究

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工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

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依据现行建筑工程行政许可有关规定与申报程序，设计了“详而不凡，一幕了然”表格式的工业建筑设计方案委托书，用于设计工作招投标用，请负责前期工作的同行们修正。

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合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作，始终贯穿于工程造价管理的全过程。工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。只有合理确定工程造价，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，确保建设项目保质按期完工

政府投资项目管理的责任重大，工作量繁多。其前期工作管理阶段则是控制工程造价，完善合同管理的关键时期，本文结合****市政工程的前期项目实施情况，就政府工程前期工作的若干问题进行了一些探讨，并提出了一些具体的改进措施。

本资料为建设项目前期工作咨询收费标准，可供大家参考交流。

内容简介：知名企业建筑项目前期技术步奏 目录：技术进程、关注产品定位、产品类型面积配比、建筑立面及色彩要求、交付成果、设计自查、

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

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本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

高速公路项目前期策划书，Word格式，共81页。 工程概况： ××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。本合同段主线共有大桥1802.9m/6座（详细说明……），盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。

安徽房地产项目前期及报批建工指南，WORD格式，包含报批报建阶段、主办部门、配合部门、提供文件、办文部门、取得文件等等内容，可供前期部门做参考。

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

南沟温泉度假村规划区域位于前黄路以西，侨山墓园以南，西至翔龙山庄，总占地面积136万平方米（2040亩）。该规划以《大连森林公园规划》为依据，从旅顺中路进入前环路华侨农场南沟区域。为了避开侨山墓园对整个区域的影响，规划建大型广场进入，分两条主干路形成区域内部回路。该规划主要以旅游休闲为主，分为三个区，即：休闲活动区（度假活动中心，林海滑雪场，体育休闲活动山庄）、旅游度假区（艺术会馆、温泉度假村、养生茶道山庄）、生态游览区（养生谷度假山庄、翔龙山庄）。 其中林海滑雪场（占地777亩）和翔龙山庄（占地37.1亩）为已营业项目，其他为待建项目。

工程项目前期策划解析，该资料内容包括： 一、工程项目的前期策划工作 二、工程项目的构思 三、工程项目的目标设计 四、工程项目的定义和总方案策划 五、工程项目的可行性研究和评价 六、工程项目前期策划中的几个问题

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一个楼盘前期规划设计的好坏，将直接影响到其后期营销推广的成败，这是笔者对房地产营销体会最为深刻的一点。房地产营销不等于房地产销售，房地产营销发展 到今天，早就应该在项目规划设计之初开始介入项目。否则预见不足、认识不够，将会导致楼盘销售难点增多，拉长项目销售周期，不利于项目的资金回笼。因此， 有必要对楼盘前期规划设计的要点进行探讨，以尽量避免出现难点户型，给营销工作增加困难。本文将分为户型设计要点和小区规划要点两部分进行讨论。

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坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

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本资料为切实加强项目前期的工程造价管理，工程造价全过程管理贯穿于项目投资决策、工程设计、建设监理、招标投标、现场施工和竣工验收决算等各个阶段。从表面上看，建筑产品的市场合同价形成在招投标阶段，大量的人力、物力、财力投入于施工阶段，内容详实，值得参考下载。