某大型室内精装修工程施工方案

本工程属新建装饰项目，工程施工用水、用电接口已到位，场内地坪、通道平整，楼梯可正常通行。整个现场施工展开面多,条件较好，装修前的施工准备工作可以立即展开，具备了装饰工程进场施工的条件。 但项目属于高档写字楼项目，质量要求高，工期紧迫，是本项目的管理难点，墙面木饰面工程及移门安装工程等数量量多，是项目的关键所在，也是项目施工技术难点。

本工程对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。

本资料为大型室内精装修工程施工组织设计范本，山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、工程规模：6871㎡ 6、工期要求：2009年8月25日-2009年11月23日，计划工期90日历天 7、工程质量标准：合格

本资料为大型室内精装修工程施工组织设计方案范本，内容包括：工程概况及施工条件、施工组织部署、施工进度计划、施工准备、主要分部项工程施工方法等，内容详实，可供参考。

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

1.1 编制说明 本《施工组织设计》为XX世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

?本工程施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。

公司技术部组织工程技术人员对工程的图纸进行了仔细研究，相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工方案的重点内容之一。

本工程位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

• 某大酒店室内精装修工程施工组织设计

山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。

本文为室内精装修工程施工组织设计方案，内容详实，可供广大网友参考。

本资料为酒店大型室内精装修工程施工组织设计范本，山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

本标题为大酒店大型室内精装修工程施工组织设计方案，可供参考。

（五）冬期施工 １、室内应在有采暖设施，室内操作温度不应低于５℃。 ２、做好门窗缝隙的封闭，防止寒气进入。 三、质量标准 （一）保证项目 １、所用材料的品种、颜色符合设计要求，其质量必须符合有关标准规定。 ２、壁纸墙布必须粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折等缺陷。

本工程计划开工工期为2009年8月25日，计划竣工日期为2009年11月23日，计划总工期90日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划的90日历天工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，保证本工程提前圆满竣工。

建筑面积约为7000㎡。 1、地面工程：地面铺装石材、地砖、塑胶地板、块毯、卷毯 2、墙面工程：石材墙面、轻钢龙骨石膏板隔墙、装饰墙面 3、吊顶工程：石膏板乳胶漆造型天花、矿棉板天花、铝方通、铝板吊顶 4、电气工程：各种灯具、开关、面板安装，管线敷设、配电箱（柜）安装 5、弱电工程：综合布线、信息插座安装 6、水暖工程：各种洁具用具等安装 7、空调、新风工程：管道制作安装、空调设备安装 8、主要协调工程：消防工程、弱电设备安装工程、新风设备安装工程 ……

本工程的特点，功能使用要求，对工程资金的合理利用，对建设单位高度的工程负责态度，以“科学、经济、高效、优质”为编制原则。本工程施工方案主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降噪环保等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的施工标准等，结合本工程实际情况，进行全面而细致的编制。

溶剂性混色高级油漆做磨退时，宜用醇酸树脂油漆涂饰，并根据涂膜厚度增加１～２遍油漆和磨退、打砂蜡、打油蜡、擦亮的工序

本施工组织设计就是针对该项建设工程施工的重要性，复杂性，来研究不同专业施工的统筹安排与系统管理而制定的指导性文件。它研究如何组织一项拟建工程在全过程施工方面，寻求一个比较合理的组织与方法，从而实现所要达到的预期目标。具体地说，施工组织的任务就是要根据该项目装饰工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，在保证工程质量、施工进度、降低成本、规范材料使用方面提供具有可操作性的实施措施；在施工各个阶段的准备工作方面，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学合理的安排，协调施工中各专业施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系；在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做到合理的部署。使工程施工一直处在严格的规范控制管理范围，从而保证工程施工取得较好的经济效益和社会效益。

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资料为精装修工程成品保护施工方案，由于工程工期十分紧张，根据施工部署安排，装修施工相互穿插，各工序之间必定相互影响。因此制定合理的工艺流程和有效的成品保护方案将关系到装修阶段的施工质量和整个工程的工期目标。内容可供下载参考学习。

本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于******小区内。建设方为************。建设规模总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．

1.2编制目的 作为多次为国家大型工程建设作出过贡献的施工企业，我公司将全与措施、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格标准，配合总包实现工程大楼 “鲁班”奖的目标，内装饰装修工程实现“全国建筑装饰”奖的目标。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。

本工程大厅及现金区、贵宾室、客户洽谈室、资料室、配电房均采用上海圣戈班杰上人卡式轻钢龙骨，杰科标准纸面石膏板；腻子刮平，华润嘉家易2遍喷涂。

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本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。?

本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。

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一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为xx世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

此次招标室内装饰施工内容：  一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。