输电线路工程监理人员质量交底资料

本工程监理工作要通过制度和机制创新,努力提高公司的专业化监理水平。根据公司要求要以创建文明单位为契机,建立、健全各项管理制度,提出“创新理念、创新管理、创新方法、创新机制”的创新思路,并将其落实到具体工作中去。 安全和质量是电网建设管理的永恒主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“公正、守法、科学、诚信,持续增强顾客信任”的方针,始终把安全质量工作放在工程监理的首位,建立工程安全管理常态机制,完善工程质量保证机制是我们的责任。 一要加强对工程的过程管理。突出对施工单位的安全、质量业绩、资格的要求,为推进安全质量、文明施工打下良好基础。二要进一步加大对现场安全巡视检查的力度和频度。每次现场安全检查后都要向施工单位出具书面检查意见,对现场安全检查的情况进行评分,作为项目安全文明施工考评的重要依据。三要在继续坚持按月召开工地例会的基础上,定期组织召开工地现场安全质量点评会,对现场存在的安全质量问题进行公开曝光点评,全面促进施工现场的“六化”(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化)。四要深入开展同业对标,树立标杆。五要严格考评和规范使用安全措施补助费和安全文明施工措施费,确保安全文明施工所需费用真正落到实处,产生应有的效应

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输电线路工程监理人员质量交底资料-图五

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