长沙某酒店室内装修施工组织设计

本图为某农贸酒店室内装修设计cad施工图，内容包括大厅D立面图、包间五顶棚图、包间一A立面图、豪华包间二顶棚图、宴会厅门立面图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

本图为阳光酒店室内装修设计全套施工图，内容包括A立面方案图、C立面方案图、外立面方案图、内立面方案图、3F电梯间A立面方案图、3F走道A立面方案图、3F吧台立面方案图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

本图纸为：某酒店全套室内装修设计施工CAD图，包括：二层顶面布置图，二层平面布置图，二层B型客房平面图等，内容详实，可供参考

本图为某酒店餐饮空间室内装修设计施工图。总共有14张，其中含有CAD平面图，一些标注说明和一些详细的表格。

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工程占地10050m2, 建筑檐高为96.8m，总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C 三座塔楼组成，其中A 座为15 层、B 座为26 层、C 座为22 层，另有三层地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

1、西安****大酒店室内装修工程招标文件。 2、西安****大酒店室内装修工程装饰设计施工图。 3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律规定

电影院、多功能厅顶棚标高较高、造型复杂，有夹板与石膏板相结合部位。

本资料为酒店室内装修电气施工CAD图纸，图纸包括：弱电系统图，照明灯具平面图，插座动力平面图等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

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三标段四层主要装饰项目有楼地面石材、拼花石材、地砖铺贴、地毯铺设；墙面石材挂贴、墙面砖镶贴、墙柱壁纸、壁布裱糊、艺术玻璃镶嵌、木做护墙板和清漆、轻钢龙骨石膏板隔墙等。

内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。

五星级酒店室内装修工程施工组织设计 五星级酒店室内装修工程施工组织设计 五星级酒店室内装修工程施工组织设计

文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

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温州悟都商务宾馆为新建商务宾馆，一二层总装修面积为1200㎡，一层为门厅，二层为商务客房。本工程装修投资大约叁拾万元。

工程名称：产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段 招标人： 建设地点： 质量标准：符合工程施工质量验收规范标准 工期要求：施工总工期210日历天，计划2013年5月1日开工，2013年11月26日竣工，具体开工日期以开工令为准。 安全文明施工目标：创浙江省安全文明双标化工地；杜绝发生死亡、重伤及经济损失超过100万的事故；杜绝发生重大安全事故，重大机械设备损坏事故，负主要责任的交通事故和重大火灾事故。 1.2编制指导思想 1、我们将以为业主服务、让业主满意为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。 2、本技术标的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 1.3施工组织设计理念 1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2、工程质量管理 按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现过程精品，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，，实现项目各项目标。 3、工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。 4、成本控制 我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、总包、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主方有利，对我司有利。 为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。 5、环境保护和文明施工 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照杭州市安全文明标化工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为绿色建筑。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。 施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。 6、团队合作精神 我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主单位所急，想业主单位所想，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 7、精心组织 从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。 8、科学管理 针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 1.4编制依据 1、产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目招标文件； 2、产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目招标图纸、清单； 3、产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目招标答疑； 4、产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目现场勘查结果； 5、《建筑内部装修设计防火规范》； 6、《建筑装修工程质量验收规范》； 7、《建筑装饰工程施工及验收规范》； 8、现行国家规范、标准、地方、行业、企业标准及招标文件要求。 我公司认真研究产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目的招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后，召集领导班子、项目管理班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此技术标。本技术标是将来指导施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全、文明等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出我公司装修经验丰富的项目经理及其所属项目部人员来承担本工程的施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，一方面积极与设计单位沟通，完善深化设计；另一方面工厂生产加工基地的沟通，实现采用工厂化生产，现场安装的方式，以保证工程质量，加快工程进度，减少现场劳动强度。并在现场配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9001质量管理体系进行管理，确保本工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》规定的合格工程。 本技术标的根本任务就是根据产业化基地室内装饰装修工程Ⅰ标段项目的招标文件、全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上巧夺天工，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。 1.5编制原则 技术标编制总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。 选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时四新的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、安全及环保等规定，确保工程质量和施工安全。 要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。 制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。 贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。 贯彻安全第一，预防为主的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。 1.6本工程特点 1、楼层多，装饰面积大 本工程施工面积大，工期紧；合理规划及安排施工作业顺序是本工程的重点，施工分区的合理划分亦显得更加重要，本工程按范围和主要区块将施工分区划分为： 第一施工分区：A楼1-6层、裙房 第二施工分区：A楼7-12层 第三施工分区：A楼13-17层 第四施工分区：A楼18-22层 2、功能区块划分多 本工程各施工区设计风格迥异，因此，施工时要针对不同功能区块的设计风格，精心施工，突出其功能特点，达到最后的装饰效果。 3、材料供应量大 本工程石材、塑胶地板、天花、饰面砖等供应量较大，且石材、门窗、隔断等都需外加工，因此，上述材料的及时供应是本次施工能否顺利进行的关键。在施工准备阶段，需详细编制材料供货计划，明确材料供应量及进场时间，选择具备供货能力强、加工设备先进、资信状况好的供应商，确保材料供应。 4、季节施工影响大 本工程开工后已进入夏季，施工阶段又要经历雨季，秋冬季的严寒干燥及雨季的湿润潮湿天气势必影响施工质量，因此，施工时要合理安排工序作业，对特殊天气影响较大的工序作业时间进行调整，并制定详细的冬雨季施工防护措施。 5、对本工程重难点的认识、控制 针对本工程楼层多，装饰面积大、功能区块划分多、材料供应量大、季节施工影响大的特点，我公司将在施工前、中、后期采取不同的准对措施进行完善的控制，以确保工程质量、进度不受影响。 施工前期：与业主、设计积极沟通，明确了解设计意图。按图放样，发现问题及时沟通。确立合格的材料供应商，确保材料供应。组织优秀的施工班组和优良的施工机械，确保施工顺利开展。 施工中期：根据进度要求，合理展开施工。按关键线路、节点控制工期进度。根据工程特点，对关键部位的施工(如墙地面石材、木质及油漆、卫生间防水、裱糊等)进行及时的检查和控制，确保施工质量符合要求。根据天气情况，合理安排工序作业。 施工后期：加强成品保护和养护。积极做好资料整理工作。及时与业主沟通做好售后服务与保养工作。 1.7整体施工方案 1.7.1施工方案的确定 本工程工程量大，楼层多，装饰工艺复杂(各种装饰材料的应用)，各种功能区块划分多，对此，我公司将设立样板区及小样为质量衡量标杆，引入全局施工。 1、本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。在抢吊顶抓墙面的同时，及时安排楼地面，合理穿插施工木制品，保质限时完成各分项工程，同时需确保各施工区有足够的工作面。 2、为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物料资金保管、流水施工、奖罚分配由项目部处主经营。 3、工程总体部署安排 (1)针对本工程的特点，我公司采取平行施工，根据布局与工作量大小以流水式施工的方式全面展开施工。 (2)针对工程质量要求，采取如下方案： 1)由公司技术总工组织项目经理、项目执行经理下至施工员、质量员、施工队长全体管理人员学习本项目的各项质量要求及验收标准。 2)组织所有管理人员包括各施工分区负责人进行图纸会审，研究工程的技术要求，特别是细节的节点要求，结合我司自身的实际状况，作出切实可行的可达到质量要求的施工图纸与施工工艺。 3)实行样板先行，通过样板可以发现问题，将问题解决在初时阶段及小范围内，通过实际施工作进一步加深全体人员对本工程技术质量要求，待样板的每道工序通过验收合格后，再展开大面施工。 4)制定或执行总包的施工工艺卡，对工艺卡中每道工序制定统一施工标准与验收，实行工序自检、交接检、管理人员多层监督管理的程序，严格把关。 4、场外石材与木器品质量控制 我司从公司至项目部全力以赴的解决此问题：首先先组织相关人员了解本工程的质量要求及加工安装工艺；考察多家专业的有加工供货经验的生产厂家，从中挑选有实力诚信好的供应商供应，从源头上进行控制。根据工程施工特点及产品本身特点，制定出完善合理的质量控制要求包括运输、包装(内包与外包)及质量控制流程；我司将派专人即木器品跟单员与石材跟单员派驻加工厂家，现场进行质量控制，将项目的质量要求及项目部的要求落实到位，连接项目部与加工厂商，避免出现失控的局面。 1.7.2整体工程施工流向及关键部位交叉施工 施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序。 本工程根据工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑，施工顺序采用自上而下的方法，即以先隔墙后顶和墙再地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。 卫生间墙面及地面石材应在防水基层完成后进行。 油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。 安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 工序安排为先做墙面及顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。 本工程施工流向应先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面及顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再空调；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。施工流向确保按各工种间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。 本工程重点需注意以下二个方面的交叉施工： 1、装修与水电安装之间的交叉施工 装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则： 1)水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 2)明确责任，做好交接手续。 3)建立固定的协调制度。 4)一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。 2、装修各工序的交叉施工 装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施： 1)设专人负责成品保护工作 2)制定合理的施工顺序：制定每个房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 3)做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识正在施工，注意保护的标牌。 4)采取护、包、盖、封保护。 5)对成品和半成品采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。 6)制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。 7)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 1.7.3整体工程施工程序 在施工组织管理方面，根据本工程特点，同时考虑工期要求，为保证能在作业面施工中有组织、有部署，自始至终有条紊进行，本工程大体的施工程序为流水施工，在确保有施工面的前提下，针对性的安排合适、足够的施工人员，分别同时进行施工。本工程施工作业均采取穿插施工，即水电安装与装修穿插进行，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工过程中根据本工程的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，做到灵活穿插。 本工程各工序穿插多，施工之前一定合理安排各施工工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。 1.7.4施工顺序、流向及流水施工划分 安排施工顺序、确定施工流向。对施工过程的施工顺序和流向安排装修工程的施工顺序和流向为：由外而内，由上而下的施工顺序和流向。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。针对本工程工程量大，楼层多，功能区块多的特点，对本工程进行分区施工(分区划分见下表)，每个施工分区设多个流水段施工。 分区 楼层范围 主要区块 第一施工分区 A楼1-6层、裙房 大厅、电梯厅、展厅，卫生间、消防前室、办公、会议室、洽谈室、领导办公室等 第二施工分区 A楼7-12层 电梯厅、办公、会议室、洽谈室、领导办公室、卫生间、消防前室等 第三施工分区 A楼13-17层 电梯厅、办公、会议室、洽谈室、领导办公室、卫生间、消防前室等 第四施工分区 A楼18-22层 电梯厅、办公、会议室、卫生间、高管办公室、董事长办公室等 施工段划分： 第一施工段：瓦工(地面垫层、水泥砂浆找平层、墙面水泥砂浆抹灰层)；水电工(布管)； 第二施工段：木工(隔墙龙骨制作、墙面基层龙骨制作，天花龙骨安装)；水电工(穿线)；木工(隔墙与天花封板、墙面基层封板)；瓦工(隔墙、墙面石材干挂钢架制安、石材排版)； 第三施工段：木工(柜体基层安装)；油工(墙顶面批灰)；瓦工(墙地面石材安装)； 第四施工段：木工(墙面成品饰面安装)；瓦工(石材收口)；油工(乳胶漆涂饰、壁纸粘贴)；木工(地板铺设)；塑胶地板安装工(塑胶地板安装施工)；地毯安装工(地毯铺设)；金属工(不锈钢安装)；玻璃工(玻璃与镜面安装)； 第五施工段：五金工(小五金安装)；水电工(洁具、灯具安装)；打胶工(收口打胶)。 对施工段的施工顺序和流向安排一个施工过程的施工段，根据具体的工程情况，按施工段施工顺序进行安排它们的先后顺序。因此施工段的施工顺序和流向应以在施工工艺、按施工段施工顺序进行安排它们的先后顺序。(详见施工作业计划图)

本文档为某戏院室内装修给排水施工组织设计，包括：概括 工程内容 包括：室内地面、天花、墙身装修、家私、水电照工程、给排水、通 信、有线广播及电视、保安监控、排污等。

1.建设单位： 2.工程名称： 3.工程地点： 4.建筑面积：12990m2 5.施工范围：招标文件及施工图要求 6.承包方式：双包 7.合同工期：120日历天 8.计划开工：2006年10月5日 9.质量目标：紫金杯 10.安全目标：安全生产无重大伤亡事故 11.文明施工目标：创“安全文明工地”

土建和装饰工程： 1、楼面：玻化砖，复合木地板，防静电活动地板，地毯，石材，橡胶地板； 2、内墙面：壁纸，木装饰板，乳胶漆涂料，轻钢龙骨石膏板墙，踢脚线。 3、天棚：纸面石膏板，矿棉吸声板，木饰面板、金属吊顶 4、门窗：弹簧玻璃门，旋转门，铝合金门窗，木门。 动力照明工程：包括电气配管、配线以及照明灯具等安装项目。 给排水工程：主要是安装卫生洁具。

在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到省优工程，争创“鲁班奖”。

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本《施工组织设计》为xx**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。

建筑面积125200.57m2 。建筑总高度99.50m，为一类高层办公建筑。室内设计标高±0.000相当于黄海高程（绝对标高）25.500米。室内外高差为600mm。

本图纸为：某中心室内装修施工组织设计范本，内容包括：工程概况、综合说明、工程特点、施工组织的总体设想、工程方案针对性及施工段划分等，内容详实，可供参考。

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一、工程名称：教学楼装饰工程。 二、施工期限：合同签订后40天。 三、施工地点：***教学楼。 四、工程质量：合格，力争达到省部级以上优质工程。 五、工程施工内容：甲乙丙楼室内装饰，电气设备及安装，弱电系统（包括电视视频系统、音乐背景），给排水系统，暖通系统。

大型室内装修施工组织设计方案大型室内装修施工组织设计方案

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