1.组织设计的指导思想 1)根据本工程项目的特点,工程监理的任务是保证项目实施过程中的进度、质量、投资、安全四大目标的完全受控,工程发包、工程建设、工程试运行等关键阶段的顺畅有序管理,使项目发挥最大的综合效益。 2)充分利用我公司在制浆造纸行业多年的设计、施工管理经验,更加全面的准确理解和贯彻建设单位的意图,及时预见和迅速解决施工过程中可能发生的各类难题。遵循组织机构中要素有用性、动态相关性、规律效应性的工作原理,最大程度的发挥成员的主观能动性,从而提高工程的决策、管理水平,顺利实现工程监理的总目标,保证业主的合理利益最大化。 3)充分发挥我公司管理优势,选派本项目的工作人员全部经公司审定的技术过硬,经验丰富、德优敬业的在职人员;遵循专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、才职相称、责权一致、经济效率的原则组建工程监理机构。
污水综合治理工程监理大纲-图一
污水综合治理工程监理大纲-图二
污水综合治理工程监理大纲-图三
污水综合治理工程监理大纲-图四
污水综合治理工程监理大纲-图五